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谁将统领中国便利店江湖，拼的不只是钱，更是“打开方式”
一个问题，中国的便利店江湖为何突然沸腾了?
这应从条件与环境两个维度去分析。其一，便利店是实体商业最后的“净土”。中国在2004年加入WTO后，在百货、超市、3C店等业态领域，都出现了寡头竞争。唯独在便利店等部分业态，至今未出现全国性的市场霸主。这与早年间中外零售资本疯狂角逐大卖场的价值取向有关。
其二，在传统零售业态体系中，便利店是综合驾驭成本最高的业态。不同于大卖场由供应商集中配货到店，便利店运营商在一天中为数十家门店配货，就是极高的物流硬件与技术门槛。在全球零售业，人均年收入3000美元以上的城市是便利店的生存起点，但如今在郑州，真正意义上的24小时便利店却是凤毛麟角。即便是7-11、全家、罗森、喜士多、联华快客、好德、华润苏果等品牌，也是在华南、华东市场深耕，在北方地区表现出诸多水土不服。
综上所述，最后的“净土”+最强技术条件，决定了中国便利店领域的王者缺位。
风向陡转。2013年后，家乐福放缓大卖场投资、拓展“易家福”，麦德龙在上海投放“合麦家”，顺丰速递炮制了令人费解的“嘿客”，都是该阶段的典型性事件。如红杉资本的统计数据显示，2015年，全国每天都有3家新的便利店开业，行业高增长速度前所未有爆发。
另需看到，刺激便利店投资迅速增长的诱因，其实多源于同期国内网购消费的爆发式增长，由此对大卖场、百货店、3C店的商业模式、利润体系产生了深刻的冲击。于是，选择利润相对较高、竞争较平缓的便利店领域，即成了零售业为数不多的可选项之一。
事实上，进入2015年后，站在“风口”的电商们日子也不好过。这不仅是城市市场的网购消费增速趋于放缓，开发农村市场新增用户与消费额是长期而艰巨的工程，更重要的是，电商阵营的内部竞争一直在持续，需要向资本市场不断提交优质成绩单。
那么，电商染指便利店的利益动机是什么?
答案很简单，扩大用户群、提升消费黏度。当常规类网购规模性增长出现瓶颈，即需转战到即时性消费市场，开发顾客的全维度消费行为。便利店就提供了这样的机会，线上、线下联动引流，实现大数据的深度挖掘。
“瓦解尴尬”终归要靠销量说话，O2O型便利店成了电商群体刺激消费、争夺供应商资源的重点突破口，也就顺理成章。
这似乎又是一场抢人、抢钱、抢地盘的游戏。但问题是，众多投资商是否真的找好了打开方式。
如苏宁的直营模式，每铺设一家便利店所需的地面人力、选址、物业、物流等综合成本，或并不比3C家电卖场轻松。一旦门店数量规模扩大，它的管理成本将几何式上升。
如京东的特许加盟模式，虽选择了轻资产运营，却将面临百万“夫妻店”带来的管控挑战，这比直营店管理难度更大。
（来源：大河报 记者：杨霄文 白周峰） 共2页 上一页 [1] [2] 加速扩张 便利店是实体零售的救命稻草？ 美国便利店重视食品业务 成连锁快餐的对手 王府井一季度营收上升10.94% 加码便利店发展 厦门美宜佳便利店连收3张百元假币 或为团伙流窜作案 台湾便利店卖奶茶，这是要跟茶饮店抢生意？ 搜索更多: 便利店 |
