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 实体便利店成为电商寡头争夺对象
核心提示：继京东在上月10日公布“百万便利店”计划后，苏宁紧接着就为旗下便利店业态苏宁小店“放风”，二者一唱一和好不热闹。
染指便利店行当的又岂止是电商。由2014年起，红杉、高瓴、钟鼎、天图、达晨，以及河南中鹤投资等各路资本，就已是纷纷下水、围猎可投资目标。这片实体商业最后的“净土”，终究要与互联网、资本走向融合。但关键是，谁能找到正确的打开方式？
电商寡头布局便利店，染指实体零售最后的“净土”
上周，苏宁正忙活着在通过各种渠道为苏宁小店“刷脸”。
据了解，苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，定位于服务校园和社区服务。它由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足生活购物和日常服务需求，包含购物区、餐饮区、O2O体验区、综合服务区和包裹驿站等。
值得一提的是，苏宁小店提供了“1小时宅配”与生鲜代购服务，这是较传统便利店最大的不同(传统便利店无生鲜、无宅配)。而生鲜供货方来自易果生鲜，苏宁是其关键投资方这一。
这是苏宁实施“去电器化”战略数年来，在业态组合领域最直观的变化。
苏宁小店市场总监沈珩在接受媒体采访时表示：“苏宁自转型以来逐步形成了线上以苏宁易购网站为主，线下以苏宁门店为支撑，以苏宁物流、苏宁金融为辅助的零售格局。但在最后一公里的商业布局上，很明显苏宁是欠缺的，苏宁小店的出现刚好弥补了这一短板。”
一语概括，相比以往单纯依赖电商通道实现“去电器化”，苏宁伸出便利店这条“腿”，能够使其与市场的距离迅速拉近，得以重构品牌与消费者交互方式。
但需要说明的是，苏宁小店虽首次被母公司推到发展前台，却已是在市场暗中实验了2年以上。此前，它在外界的受关注度，尚不及红孩子母婴店(2012年被苏宁收购)。而据苏宁财报显示，截至2016年末，苏宁小店已开设13家，主要集中在南京地区。未来计划在南京形成规模后拓展全国。
那么，苏宁为何选在此时推出苏宁小店？
同在上月，京东高调宣布了“百万便利店”发展计划。该计划称，未来5年，该公司将在全国开设超过100万家便利店。主要包括京东代购、代收货，话费充值、出行票务与酒店等，个护美妆、日化洗护、纸品清洁等的销售和百货批零等。
不同苏宁对便利店渠道直营化，京东便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式。简言之，京东希望凭借其供应链资源，对线下百万“夫妻店”采取收编。
相比4年前，京东联手山西唐久“问路”便利店O2O，如今的“百万京东便利店”计划不只是多了霸气，更是野心，意在打破国内传统的商品多级分销体系，当然最好能“取而代之”。这是京东在B端市场持续发力的核心利益。
不过，染指便利店市场的绝不止电商寡头，各路资本的“金主”的嗅觉更是毫不逊色。
近两年，如爱鲜蜂幕后的红杉资本、高瓴资本、钟鼎创投，如惠民网身边站着的达晨创投、金浦资本、中信基金，个个都为“提前进场”大显神通。
国内便利店市场风生水起、金主云集，在河南亦有清晰缩影。同在4月，先是“爱便利”和王府井集团举行签约仪式，宣布获得2亿人民币B轮融资。此后，一名叫“豫便利”的便利店品牌宣布获得1亿元融资，领投方是河南第一大现代农企中鹤集团。 共2页 [1] [2] 下一页 加速扩张 便利店是实体零售的救命稻草？ 美国便利店重视食品业务 成连锁快餐的对手 王府井一季度营收上升10.94% 加码便利店发展 厦门美宜佳便利店连收3张百元假币 或为团伙流窜作案 台湾便利店卖奶茶，这是要跟茶饮店抢生意？ 搜索更多: 便利店 |
