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从社会发展层面而言，便利店的兴起对于推动城市综合服务的发展也有着非常积极的意义。
消费升级的趋势也要求便利店的服务更智慧更丰富，这场资本推起的盛宴，在落潮时应该不会像O2O那样低迷，但便利店的消费入口在那时已基本确定。只是我现在可能需要感慨一下，为争夺线上长尾流量的58到家，届时是不是已经没有多大的存在意义呢?
便利店是威胁58到家的一记重拳
就在昨天上午，我与家政服务领域的一名大咖讨论了家庭服务入口的次序逻辑，从用户信任层级而言，必然是先户外与人身安全没有关联的服务优先获得发展(比如楼下的便利店、银行、餐厅)，其次是到家但不入户的服务(比如快递、外卖)，再次是入户标准化服务(比如送水、家电保洁、家具护理)，最后是入户非标服务，涉及家庭成员的人身安全(比如保姆、月嫂、育儿嫂)。
便利店的服务叠加兼具了户外与户内的服务，当户外服务的品质得到用户认可，信任度会逐级增加，那么便利店服务叠加的居家入户服务就会容易被用户逐步接纳，线下流量的入口被层层打开。
58到家从成立一开始，主打的就是本地生活服务的长尾需求聚合平台，从本地生活服务的视角来看，长尾需求没有一家独大的移动互联网公司，58同城和赶集上也确实有大量的长尾需求被渴望解决。
就此而言，58到家的眼光没有错，只是它直接跳过了人们的信任层级，这中间的鸿沟需要平台长期不懈的信息审核与严选去填补。而直至今日，58到家上的长尾服务也才拓展不足10大板块，与居民相关的长尾需求多到上百种，58到家还没有真正起来，便利店就已经蜂拥而来。
对于58到家，除了表示担忧，恐怕就剩下四个字：时也，命也!
（来源：亿欧 彭区长） 共2页 上一页 [1] [2] 便利店咖啡火了：与咖啡馆抢生意，已成现实 DHL Express与全家便利店合作 有9300多个服务据点 便利店要成新风口？来看7-11在中国是怎么做的 B2B共享经济体思维对便利店改革有什么影响？ 500米内扎堆四家便利店 “不赚钱”为何要站在风口？ 搜索更多: 便利店 |
