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庄辰超携巨额资本闯进便利店市场，便利店风起云涌，其中，中商惠民已然领先，与便利蜂兵戎相见。然而，便利店是具有保证户外户内两面服务，然后取得用户认可，如此一来信任度增加，线下流量被打开，这可能对58到家是重拳出击。
便利店一时兴起，备受关注，而庄辰超打进便利店领域亦是受到空前关注。本文作者通过对中商惠民和便利蜂两家的对比，认为两家即将兵戎相见，对其发展阶段、融资能力等方面进行深入分析，认为便利店的兴起对于推动城市综合服务的发展也有着非常积极的作用。同时提到，便利店的兴起可能会对为争夺线上长尾流量的58到家产生冲击。
随着庄辰超携巨额资本杀进便利店市场，这个领域一下子受到了空前的关注：线上流量达到瓶颈的当下，攫取线下流量成了资本市场的新风口。人们不禁对庄辰超及便利蜂寄予了极高的厚望，然而有一个黑马却不容忽视，那就是在去年9月宣布获得13亿元B轮投资，并于今年初战略入股爱鲜蜂的中商惠民。
从目前的体量来看，中商惠民着实要领先许多步，无论线上还是线下(覆盖22省市45万终端商户)，都已经有了比较完备的供应体系和合作玩家。但人们仍然愿意相信便利蜂会在验证完模式后创造奇迹，这多少得益于庄辰超的个人魅力——三次创业获得巨大成功的互联网老将。
中商惠民VS便利蜂
可能现在拿出两家对比显得为时过早，但从发展角度看，中商惠民与便利蜂会很快兵戎相见。
如果单纯从发展阶段来看，显然中商惠民目前是领先的;从资本实力而言，中商惠民手握13亿元巨额融资，便利蜂则被报道将引进30亿元，都是不差钱的主。
从融资能力来看，中商惠民B轮阶段背后投资方有包括国资背景在内的多家投资机构，便利蜂背后是斑马资本及与庄辰超有关联或看好庄辰超团队的各类资本势力;从B端供应来看，中商惠民已经走出了一条路子，便利蜂还需要探索、验证及规模化;从C端运营来看，中商惠民正在借助爱鲜蜂拓展C端业务，便利蜂的庄辰超长期以来就是做C端业务的能手;从团队组成而言，便利蜂的团队组成似乎更容易吸引资本关注。
便利店发展实在是一项重资产运作，长远来看，比拼的核心是各自的持续融资能力。从这个角度而言，便利蜂着实是中商惠民不可等闲视之的强大对手。
而在前不久，我与某连锁便利店的内部人士交流，印证了我对便利店模式发展及背后逻辑的推断：新近加入便利店角逐的各方势力，多半是一场扛着概念玩资本的游戏。从去年房产后市场被产业资本聚焦，以及住宅小区社区商业经济的大肆兴起，各地纷纷出现了一批抢夺三四线、围攻一二线“农村包围城市”的圈地运动。
一些隐藏在三四线城市的连锁便利店(社区服务综合体)悄然崛起，以少量直营走通模式，以大规模加盟快速扩张，用上千万的资金撬动十数亿乃至数十亿的资产，实现打包融资，滚动发展。
从政策层面看，各级政府纷纷落实“互联网+”行动计划，践行供给侧改革，发展新型小镇和特色城镇，“便利店+互联网”得到各级政府尤其地方商务委的重视，成为便民、惠民工程的一项落地工作。
从互联网现行局面看，线上流量增长遭遇瓶颈，线下流量天然存在且庞大，聚合线下流量导流至线上，成为各类玩家争相涌入的动力，不仅只有便利店，各类无人值守服务终端(如迷你唱吧)、共享单车等都在纷纷开发线下流量资源。便利店是线下最具有延展空间的实体终端，自然引起资本的高度关注。 共2页 [1] [2] 下一页 便利店咖啡火了：与咖啡馆抢生意，已成现实 DHL Express与全家便利店合作 有9300多个服务据点 便利店要成新风口？来看7-11在中国是怎么做的 B2B共享经济体思维对便利店改革有什么影响？ 500米内扎堆四家便利店 “不赚钱”为何要站在风口？ 搜索更多: 便利店 |
