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“有10家做体育的，项目丰富也吸引了不少人，”作为最早入驻的培训机构之一，钛棒球创始人朱鹤表示，较高的获客率和人流量是他较为看好的，12元的租金虽然高，但他也表示对盈利充满信心。
“中国的运动消费正在加速升级，从过去以体育用品为主导的消费，逐步转化为高体验、高参与的场景消费，”在与索福德体育的合作中，红星美凯龙董事长车建新表示。
体育会成为商业地产的核心吗?
以借助体育力量转型的万达为例，王健林在2016年初的万达年度工作会议上提出了明确指标：地产销售目标从1600亿下调到1000亿，降幅近40%，而在今年的年会上王健林提及，万达2016年的营收为2549.8亿元，同比增长3.4%，其中儿童娱乐增长137.8%，旅游产业增长37.1%，电影产业增长31.4%，体育产业也有9%的增长。
但像万达这样由地产企业顺利转型至第三产业的巨头，目前依然还是少数。
行业看好“体育+商业地产”的合作模式虽然容易形成，但也有不小的潜在危机。据业内人士分析，目前在大部分体育主题的商场和购物中心里，体育只是其整体业态之一，占比不会超过20%。
“其实这个业态很容易破掉，”张巍给出了自己的担忧，“商场是在做综合体，但体育培训的业态以后可能会出现在公园里，当其他地方越来越好的时候，肯定也会去发展户外活动和体育培训，类似的还有餐饮等等。”也因此，市场上也出现了很多培训机构和体育公司开始抢占“商业地产空间”的状态。
实际上这样的思维不无道理，而两者合作的方式不但降低场地成本，也帮助那些体育公司和购物中心尽快前进。但实际上，用速度尽快扩张，然后抢占市场以求形成规模优势的方式，并不稳妥。
一位地产人士表示，“商业地产空间”的成本是永远存在的，而当某体育公司和一家大型商业地产达成了深度合作，这也就堵死了其进入其他商业地产的路，壁垒因此难以建立，生存的优势无关乎资源的抢占，体育培训和草根赛事的生意，或许更在于内容和IP。
不过，商业地产也不止购物中心和商场，此前万国体育曾提出Sports Mall的模式，以击剑、游泳、自行车为运营核心的万国体育中心，目的并非通过体育带动其他消费，而是意在打造以孩子的体育培训为主的家庭一站式消费中心。
(来源：体育产业生态圈) 共2页 上一页 [1] [2] 2016商业地产成交量创新高达2090亿 上海问鼎 商业地产库存如何有效解决？苏州政府放大招 石家庄连出政策 利好商业地产“去库存“ 融侨集团发力商业地产 福州融侨中心9月开业 62岁王健林不再当地产商：几次建议把商业地产名字改了 搜索更多: 商业地产 |
