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5.虽然电商渠道越来越重要，为了获得实体店的渠道并购仍在发生
有 12% 的并购案都是化妆品公司想要在渠道上有所作为。
一个比较著名的案例是 2013 年，Coty 并购了英国的化妆品零售商 Lena White。过去 30 年，Lena White 一直是服务Coty 旗下的化妆品品牌 OPI 的渠道。这个并购让 Coty 得以直接控制 OPI 在英国市场的渠道。另一个案例是 Macy 为了做化妆品的生意在 2015 年并购了化妆品零售商 Bluemercury。
当然，在渠道并购的例子中也有电商的例子。比如， 2013 年， Target 就并购了化妆品电商 DermStore。
6.本土化的好办法
化妆品公司为了进入新市场也会采用并购的方式。通过并购或者和本土公司合资的方式都是快速接近本土渠道的好方式。并购本土公司的另一个好处是，能迅速了解到本土市场的信息。
尽管以这个动机而产生的并购只占到调查综述的 8%。但一个有意思的事实是，此类并购的并购方和被并购方往往都来自成熟市场。尽管市场饱和，竞争激烈，但并购在北美、欧洲和日本的化妆品公司很普遍。只有少于 10% 的新市场并购案是因为成熟市场的公司看上了新兴公司。
7.但如果对新兴市场的化妆品公司感兴趣，并购多发生在印度、中国和韩国的化妆品公司身上
过去 5 年，来自成熟市场的化妆品公司对南美洲、亚洲充满了兴趣，有很多并购发生在印度、中国和韩国的化妆品公司身上。
欧莱雅对新兴市场的化妆品公司特别感兴趣，2014 年它并购了美发品牌 Niely Cosméticos。在更早一点的 2013 年，它还并购了巴西的零售商 Empório Body Store。2013 年并购了美即国际控股有限公司，同年，也并购了印度的化妆品品牌 Cheryl’s Cosmoceuticals 。另外，L’Oréal 也在 2013 年进入了非洲市场，为此它收购了肯尼亚的一个做护肤和护发的公司 Interconsumer Products。
8.当然，为了获得新市场，电商也是一个不能忽略的因素
在高级化妆品市场，大家都在寻找会玩的电商。
比如， 2010 年，LVMH 就买了巴西化妆品电商 Sack 的股份，为的就是让它的丝芙兰在巴西能成功拓展市场。在 LVMH 完成并购的当年，成立于 2010 年的 Sack 已经在售卖 270 个化妆品品牌，每月独立访问量为 400 万。
（来源：好奇心日报 作者：张田小） 共2页 上一页 [1] [2] 全球化妆品界200多起并购案都是为了什么？ 9批次化妆品抽检不合格 家有这些化妆品快丢掉 中国11月消费市场反弹 化妆品呈持续增长态势 中国化妆品出口英国 身价暴涨近20倍 天津口岸进境的韩国化妆品降进口价 搜索更多: 化妆品 |
