|
主要是为了“靠近消费者，创新，整合渠道，开拓市场”。
最近几年，化妆品市场很热闹，韩妆风头正劲;欧美化妆品也热衷于借鉴东风异域色彩;无性别概念的化妆品出山了;小众香水越来越流行了;不论你身在何处，用手机动动手指也能买到来自南美洲的化妆品品牌。
不过，实际上，资本变动才是这个行业各种热闹的真正动因。
最近，咨询公司 A.T. Kearney 发布一份名为 Shop or Drop: The Inevitable Path for Growth in Beauty 的报告。这份报告搜集了 2010 年— 2016 年间全球超过 200 起化妆品公司的并购资料，想要从公司并购的角度来解读化妆品公司最近在忙的事，比如它们着急向市场推广的概念和产品，以及，它们把公司卖来卖去的原因是什么?
由于这份报告的阐释方式是“一个概念+一些并购实例“，因此它的优点在于数据库很全，同时具有行业内大公司和小公司并购的最新资料，但缺点有二：第一，用于搭建分析框架的 4 个维度并没有针对性(为了靠近消费者，为了创新，为了整合渠道，为了靠近市场)，它们是所有行业公司并购产生的主要原因;第二，报告中提到的并购案也算是蜻蜓点水(也许你可以多知晓几个来自不同市场的小众品牌)，更像是为了需要一个例子而找了一个例子，并没有更详细的解释。
我们总结了其中的有效信息，重点如下。
1.这些并购案产生主要有4个原因
第一是为了靠近消费者，第二是为了创新，第三是为了整合渠道，第四是为了靠近市场。其中靠近消费者占了很大比例，达到了127 起。
老牌公司都在寻找新的消费者，而最有可能被收购的也是那种能抓住消费新需求的公司。
一些专注新兴消费人群，比如亚洲人、非裔美国人、西班牙裔等的小公司很有影响力。通过投资这些小公司，大公司能在不损害固有品牌的前提下拓展消费人群。举个例子，为了抓住有色人种市场，2014 年 L’Oréal 就购买了主要服务于有色人种女性消费者的护肤和护肤品牌 Carol’s Daughter。
2.三大巨头分走全球化妆品市场45%，而剩下极度细分
以美国市场为例。化妆品市场可以分为除臭、护发、彩妆、沐浴、香氛和护肤 6 个品类。
其中，大型化妆品公司在除臭产品领域占有 75% 的市场，小公司在这个产品品类的声音不算洪亮。相反，护肤产品品类大公司只占有 25% 的市场份额，其余 75% 由小公司占有。
3.并购顶级品牌，也是为了靠近那些对质量有要求的消费者
婴儿潮和千禧一代的消费者越来越重视高质量的产品，也愿意掏钱买昂贵的产品。
2011 年，Revlon 并购 Mirage Cosmetics 是一个例子。2014 年，Estée Lauder 也是因此买了美国顶级的护肤品牌 L Rodin ，还有顶级的香水品牌 Editions de Parfums Frédéric Malle。另外，购买 Smashbox 也是为了将成熟的年轻消费者带到更高级的消费市场。
4.大公司感兴趣的不是下一个“气垫BB霜”，而是那些能用科技来讲故事的公司
这里说的创新仍然建立在技术的基础上，不过除了真正意义上的产品创新之外，还有那些能基于技术讲出新故事的公司(要知道，化妆品公司卖给你的都是梦想)。
2013 年，SkinMedica 并购了打着“矿物质彩妆”旗号的 Colorescience。
2014 年末，雅诗兰黛则并购了英国高级护肤品牌 GlamGlow，这个品牌持有一款高级面膜的专利，最著名的产品是黑白发光面膜。 共2页 [1] [2] 下一页 全球化妆品界200多起并购案都是为了什么？ 9批次化妆品抽检不合格 家有这些化妆品快丢掉 中国11月消费市场反弹 化妆品呈持续增长态势 中国化妆品出口英国 身价暴涨近20倍 天津口岸进境的韩国化妆品降进口价 搜索更多: 化妆品 |
