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而社区商业成功的主要因素则包括：社区成熟度、人口与商业规模匹配度、对属地客群消费偏好的精准把握、对区域资源的精准把握、商业整体定位的准确性、商业的主题塑造是否能形成差异化，扩大辐射范围等。
因此，对主打社区商业的商家来说，运营者需经过前期扎实调研，以个性化的方式，恰如其分地满足周边居民的实际需求，依然是王道。同时，要留住家门口的客源，打出与大型商业中心的差异化牌也十分重要。一般来说，社区商业以满足居民亟需的日常消费品为主，也就是将大型购物中心里最与生活息息相关的业态带到了住家附近，不需要主打高档品牌。此外，良好的体验感尤为关键。比如亲子商场，是否拥有自身的精准定位，是否设有儿童游乐区、休息区、母婴室，周边的无障碍设施是否跟上都需要考虑。
互联网+社区商业模式，线上线下融合是趋势所在
随着城市中心区人口向外围迁移，城市呈现多中心发展态势，为满足居民就近购物的需求，政府在城市非核心地段规划居住区时，新出让的土地中增加了商业的比例，社区商业成为住宅开发商的必选题。
而中国大型购物中心经历“井喷式”发展阶段，未来投资趋于理性。位于“最后一公里”的社区商业为居民的生活带来了便利，也为投资者带来商机。与此同时，社区商业因其便利性在一定程度上弱化了电商冲击，发展空间较为稳定。
上海社区商业历经20多年的大力发展，建筑形态已经从住宅底商及街铺，逐步演变为集中式购物环境；业态更为复合化；购物环境也更舒适，更具体验感，社区商业已从对居民物质需求的满足，发展到对精神层面的满足。
业内人士通过对上海不同区位案例的研究表明，城市非核心区的社区配套相对较少，对社区商业的需求更为明显。而城市中心区的商业密集，对社区商业构成威胁，这里的社区商业面临更大的竞争压力，商业定位调整及业态品牌调整更为频繁。
未来的社区商业，将会有这样几个关键词：品牌化、互联网概念植入、社交平台，更多的场景化和场所感的营造，更多的体验式消费，越来越多融合了线上线下资源的O2O平台，将为居民提供了更便利更多样化的服务。
相比于一些主打线上购物的社区超市，顾建发更看好永辉超市的经营模式：“它在嘉善路有一个经营店，是将原有的社区菜场改造而成的，主营生鲜，维持了原有的价格，线上线下双渠道并行发展。既可以让不熟悉网络的老年人在店内购物，也可以让年轻人通过线上下单送货到家。”
他认为，可以预见的是，随着技术创新推动渠道创新，社区商业新业态新模式将不断涌现。社区商业也是可以培育壮大的，比如大宁地区的社区商业因为经营有道，不断扩大规模，从而转型升级为地区级乃至市级商业中心的路径，同样值得借鉴。
（来源：上海观察 周楠） 共2页 上一页 [1] [2] 北京市便利店、社区商业两个行业规范发布并宣贯 如何看待社区商业新风口 大数据调查：社区商业欠缺什么 社区商业新画像 拆违，社区商业升级新引擎 搜索更多: 社区商业 |
