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北商研究院抽取了12个社区，进行了1500份问卷填写，根据调查，居民在社区周边商业每年消费500-1000元人群达到了41%的比重，有36%消费者将消费总额提升到2000元。另外，调查还显示，5000元是社区消费者消费总金额最多的数值。由起初的500元上升到5000元，10倍的增长见证了社区商业进入了发展的新阶段，也显示出社区商业发展的广阔空间。已经有不少O2O创业企业以社区为切入口打开市场，超市送到家、药品送到家、外卖送到家、上门回收、上门按摩、上门美甲等等，原本默默无闻的社区已经成为O2O业务最密集的区域。
资本以敏锐的嗅觉在向社区商业集聚，与社区商业息息相关的上百位从业人士和政府主管部门也在密集关注这一动向。11月25日，在以“社区新生态”为主题的2016年度（第十届）北京商业高峰论坛上，北京市商务委副主任申金升也指出了社区商业的升级方向，“社区商业的企业形态和业态比较多，在发展的软环境特别是标准化方面还有差距。一定意义上，规范化程度和标准化程度不够或者是落后，在很大程度上制约了社区商业在一定地域空间范围内合理扩张”。在申金升看来，社区商业最大的特点就是贴近市民贴近生活，怎么样让社区商业能够真正让市民感觉到除了商品的品质，或者是使用价值满足以外还有心灵的价值满足，让社区商业真正成为市民生活的有机组成部分，这个还需要做更多的工作。
拆违倒逼业态提升
一边腾退疏散小商户为居民营造良好的居住环境，一边引入品牌化连锁化企业满足居民日常刚需，同时一些基于移动互联网的O2O服务和智能化产品也借此深入社区。对于社区来说，拆违倒逼了社区商业在原有基础之上进入品牌化连锁化阶段，甚至直接进入“互联网+”时代。
孙爱青告诉北京商报记者，“街道经过排查发现还有9处空的正规的物业和铺位，这些都可以用来引进新的连锁企业，对于能够达到我们的要求、能够服务好居民的企业，我们也会采取相应的奖励机制或者政府牵头协商降低租金等其他方式来支持连锁企业进入社区”。
这也正是商业企业曾经的顾虑，按照商业地产的规律，面积越大单位成本越低，面积越小单位成本越高，而社区超市一般只有几百平方米，承担的租金压力比较大。超市发总裁王增庆向北京商报记者介绍，根据不同的社区大小，超市发会开出综合超市、便利超市或者高端超市等不同业态，具体到社区超市，相比位于商业中心的超市门店，社区周边人群有限，销售额整体会小一些，再加上超市业态本身面临着毛利偏低，盈利困难和人力、租金成本上涨的问题。
当超市、便利店等便民服务业态都将发展重点放在社区时，社区商业的升级也在加速完成。北京全市共新建或规范提升蔬菜零售、便利店、早餐等各类便民商业网点1650个，完成全年任务量的110%，提前超额完成全年1500个网点任务；全市蔬菜零售、便利店、早餐等8项基本便民商业服务在城六区基本实现社区全覆盖，网点连锁化率达到29.4%，较2015年底提高了5.1个百分点。
实际上，看似是在做减法的拆违，其实也是提升城市功能的重要举措，堵住了“开墙打洞”的同时却也打开了一条社区商业升级的新通道。从统一认识到付诸行动，拆违、治理“开墙打洞”将居民、企业、街道、政府等各方的意志凝聚在一起，不仅让低端业态加速退出，更令社区商业焕发勃勃商机，让城市功能得以加速优化、升级，真正走上新生之路。
北京商报记者 邵蓝洁 共2页 上一页 [1] [2] 北京社区商业三步走 北京百货瓜分社区商业大蛋糕 贴近居民成生存法则 郑海波：金地华南的社区商业机会 再闯高端社区商业 顺丰优选能改写嘿客的尴尬吗？ 北京：丰台社区商业综合体加速落地 搜索更多: 社区商业 |
