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酒店业的存量经济学
记者在采访中了解到，不仅是如家和锦江，华住、亚朵等业者也在寻求批量改建存量酒店项目的机会。
缘何这么多酒店业者都瞄准了存量物业和中端酒店市场呢?
“经济型酒店在这几年进入了增速放缓阶段，大量租赁物业到期，租金和人工都在上涨，可市场的客房平均收益却在下滑，入住率也在下滑。经济型酒店的黄金时代已经过去，如今业者要克服成本增加、收益下滑的窘境。地理位置好的物业成本太高，甚至你有时候愿意出价也未必拿得到好的物业。因此，这令业者开始思考是否应该从现有的存量物业上动脑筋，来改建成客房价较高的新酒店。”华美首席知识专家赵焕焱分析。
孙坚也提出了类似的观点。
“很多产业在中国市场容易产生‘一窝蜂’，然后就进入寒冬。2002年，经济型酒店开始崛起，之后进入高速发展期，中国经济型酒店产业把别人几十年的发展在10年左右的时间内走完了，这令市场有些不消化。于是我们看到了酒店成本上涨的问题，物业的供给也比以前少，既然如此，我们不如找存量物业做升级，可以控制成本。”孙坚如是说。
那么为何业者们都瞄准中端酒店呢?
“从投资模式而言，经济型酒店的投资回报期越来越长，以前经济型酒店的投资回报期大约在3~5年，而如今却有不少经济型酒店的回报期都超过5年。而中端酒店由于客房收益是经济型酒店的翻倍，因此中端酒店的收益更高且回报期更短，很多中端酒店可以在5年内收回成本。再看高端酒店，这类项目投资非常高，动辄上亿元，且目前高端酒店市场平均入住率很低，有时只有50%左右，高端酒店的投资回报并不十分理想。相对而言，中端酒店是目前性价比最高的酒店投资开发模式之一。”赵焕焱指出。
“中端酒店会是未来酒店市场的刚需。这既有外部原因也有内部原因，内部原因主要是成本的增长，包括物业成本上升和用工成本的上涨等;外部原因上，资本的力量和消费的升级都在推进中端酒店的发展。”李予恺认为，存量经济型酒店改建为中端酒店是一个节约成本且提升收益的选择。
亚朵酒店创始人王海军坦言，这几年将会有大量经济型酒店物业面临租约到期和成本难以负荷的困难，同时还有一批存量酒店占据优势地理位置却经营不善。“这就要求我们将这些存量经济型酒店做升级改造，向个性化和性价比较高的中端酒店转型。亚朵创办之初就预见了这个市场趋势，所以我们一直在强调中端。还有需要注意的是，未来85后和90后将是主力客源，具有文艺范儿且价格适中的中端酒店特别适合抓住这类客户，这更要求业者要加强发掘中端酒店市场。”
值得注意的是，开发了诸多中端酒店后，这片原本的“蓝海”或许也会逐渐变成“红海”，而经过资本整合和新品开发后，首旅酒店、锦江等“大户”麾下聚集了非常多的细分品牌。比如锦江系在收购了铂涛、维也纳酒店之后，现在超过30个品牌，其中有不少都集中在中端酒店市场。在业界看来，未来如何区分这些定位类似的酒店品牌、做好差异化发展并防止内部竞争等，都是这些酒店业“大佬们”今后需要面对的问题。（第一财经 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 经济型酒店进入薄利期 将迎撤资潮 经济型酒店关店潮来袭 加盟商惨淡经营面临惨烈厮杀 老酒店翻新 经济型酒店这样做就能赢回市场吗？ 经济型酒店“加盟商困局”短期无解 专家：形成良性谈判机制 高端酒店需求扩大 经济型酒店景气度持续下行 搜索更多: 经济型酒店 |
