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在经过了快速发展的“黄金时代”后，经济型酒店行业这几年开始步入了入住率和房价双双下滑的缓慢发展阶段，一批经济型酒店开始面临成本上涨、收益减少、新物业难寻等困境，究竟是关店止损还是另谋出路？这对业者而言是一个问题。
《第一财经日报》记者近期对如家、锦江系、华住和亚朵等诸多酒店业者进行采访和调研后了解到，当经济型酒店进入增速放缓的“瓶颈期”，而物业也越来越难觅之后，不少酒店巨头开始寻找新的拓展方向——向存量要发展，将合适的旧经济型酒店升级改建为客房价较高的新中端酒店，此举不仅解决了寻找物业的问题，还从一定程度上提升了客房收益。不过，业者也需注意“一窝蜂”的风险——防止中端酒店市场过快地变成“红海”。
经济型酒店的升级策略
最近见到孙坚，他的职务已经从如家CEO变为首旅酒店总经理，如家酒店集团董事长兼CEO——这是如家私有化，合并入首旅酒店后的最新变动。而这也意味着孙坚的任务又加重了，其要负责整合如家与首旅酒店。
“其实未来，我们的方向很清楚，就是向存量要发展，向创新要发展，今后可以结合跨界，共享和融合的方式。酒店市场到这个阶段，需要并购重组来对未来方向进行梳理。这几年我们看到三四线城市的变化很大，到了一定的程度，其实合并，整合是一个通用的逻辑。在过去的一年半中，华住和雅高，如家和首旅，锦江和铂涛以及维也纳都进行了资本整合。”孙坚接受《第一财经日报》独家专访时透露。
在孙坚看来，从现有的经济型酒店物业中寻找合适的项目去改建成为新的升级版酒店，这是一个不错的方向。
在上海延安西路，一家原本品牌为莫泰的酒店经改建后成为如家精选、和颐酒店等系列产品后，房价从原本的约200元一夜提升到400多元一夜。
“我们原本经济型的延安西路莫泰店，经改建后，形成了定位中高端的如家精选、和颐以及和颐至尊等一组新酒店产品，RevPAR(指每间可供租出客房产生的平均实际营业收入)从原本的200元左右变成了现在的400多元，这在真大程度上提升了酒店客房收益。”孙坚告诉《第一财经日报》记者，其实市场上还有很多位置不错的经济型存量酒店，如家和首旅酒店未来大可减少不良区域市场的开店数量，改为大量改造现有的合适酒店升级为中端酒店产品，向存量要空间和发展。
无独有偶，位于上海福建南路的一家锦江之星近期也被改建为新品牌“康铂“亮相，升级后的该酒店房价从200多元一夜一跃至500多元一夜。这也标志着锦江系收购法国卢浮酒店集团后，正式将法国的Campanile“康铂”酒店引入中国市场，该品牌定位中端酒店。
《第一财经日报》记者了解到，该酒店的前身是锦江之星经济型酒店，经改建成为“康铂”中端酒店后，其客房收益从原本的200多元一夜提升到500多元一夜。
“酒店业以前注重功能型，现在注重体验式，因此我们开拓锦江都城和康铂，两者都是中端酒店，前者更多瞄准超过50年的历史建筑改建，更体现中国文化，可在一二线和三四线城市发展。而康铂则有一定的社交功能和法国文化，更适合一二线城市，瞄准年轻客户。”锦江股份CEO、锦江国际酒店管理有限公司CEO张晓强接受《第一财经日报》记者专访时透露，康铂会开放加盟，目前锦江系正在寻找合适的存量物业改造，希望可以把一部分经济型的锦江之星升级改建成中端的康铂酒店。
“根据计划，我们希望在3～5年内将康铂品牌发展到300家左右。首先是在核心城市发展，也是从核心城市的核心地段向周边辐射。”锦江股份副总裁、锦江国际酒店管理有限公司高级副总裁李予恺指出。 共2页 [1] [2] 下一页 经济型酒店进入薄利期 将迎撤资潮 经济型酒店关店潮来袭 加盟商惨淡经营面临惨烈厮杀 老酒店翻新 经济型酒店这样做就能赢回市场吗？ 经济型酒店“加盟商困局”短期无解 专家：形成良性谈判机制 高端酒店需求扩大 经济型酒店景气度持续下行 搜索更多: 经济型酒店 |
