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那之后，华堂尝试换一种活法。当时的华堂企划广报部相关负责人曾对媒体表示，右安门店会是公司调整中最后一家关闭的店铺。三枝富博也明确提出了三年计划，力争北京华堂再生。
只不过，今年7月关闭的大兴店和即将关闭的新十里堡店还是让华堂食言了。至此，华堂在北京的门店将仅剩下丰台北路店、亚运村店两家百货店和位于三里屯的一家食品馆。
“虽然不盈利，但目前来看那三家都不会关。”前述工作人员表示。
可相比该工作人员的乐观，林岳有着不同看法：“华堂最大的问题是转型和变革的速度太慢了，对于国人消费习惯的后知后觉。目前来看，华堂仅存的店面已非常艰难，在华的现状是令人担忧的。”
█ 救不易
其实，不仅在中国，即便在大本营日本，华堂也忙着收缩战线。
此前曾有日媒报道，柒和伊控股集团决定在2019财年（截至2020年2月）之前，关闭旗下伊藤洋华堂在日本国内的40家商场，这占到伊藤洋华堂日本门店总数的22%。新开店铺则被控制在每年仅开一家左右。
反观隶属同一集团的7-Eleven，则在大肆扩张中。企业不同命的一个主要原因是，业态的不同命。
百货业态的低迷，已是不争的事实。以中国市场为例，百货企业难熬的日子早已经历多时。
据中国社会科学院财经战略研究院发布的《流通蓝皮书中国商业发展报告（2016—2017）》显示，自2013年起，我国开始出现中小型百货店倒闭的情况，而后，大型百货店和外资百货店也开始难逃厄运。
但问题是，断臂不一定能自救。眼下的百货业，似乎仍没有触底。数据显示，今年上半年，涉足百货业的57家上市公司，77%的公司营收下降，75%的公司净利润下降，67%的公司营收与净利润双降。
“在电商时代、体验经济时代，纯购物的商场已不能满足消费者走出家门的欲望，只有转型升级才是正道。”林岳指出，在竞争加剧、同业过度竞争、电子商务冲击的背景下，百货店的日子只会越来越难，而如果“华堂们”依然坚持走自己的路，无法与时俱进，那么迟早都要退出市场。
可难就难在，病因知道，良药难寻。
新金融记者 张沙莎 共2页 上一页 [1] [2] 购物中心与百货的全渠道 淄博银泰百货忙撤柜 原区域或变身家居超市 物美、步步高抄底增持重庆百货 成第二、三大股东 重庆百货定增48亿 引物美、步步高为第二、三股东 步步高15.88亿参与重庆百货定增 将成第三大股东 搜索更多: 百货 |
