|
创新的挑战者已经在尝试更多模式。此前，华润五彩城为橡树湾的商业配套项目，受交通等因素影响经营欠佳。而后商场定位为家庭亲子商场后，经营明显好转。北京商报记者走访华润五彩城购物中心发现，商场的儿童业态约占总面积一半，品类较全，零售、艺术培训、餐饮、游玩、摄影等均包含其中。东区四层的Snoopy乐园为露天场地，占地约4500平方米，配备游乐设施供儿童游戏。但门票不单独销售，在华润五彩城内购物消费满200元及在Snoopy主题餐厅消费满100元，凭消费凭证允许一位家长与一名儿童免费进入乐园。游乐将购物消费与餐饮消费串联，互相带动和借力。
整合产业链 市场细化
一位“80后”家长向北京商报记者表示，在孩子不同的年龄，会有不同方向的培养投入。2-6岁是玩的年纪；6岁之后会在教育方面增加投入。据悉，迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务，自身就是儿童业态全产业链的集合体。
郭增利对此表示，迪士尼经营基于完善的知识产权管理，它的独特能统筹支撑起全产业链。目前形势下，国内企业并没有享誉全球的独特品牌优势，但不排除有企业在日后发展中可以做到。
此外，郭增利提醒，人口结构变化，婴童数量不断增加，但现存的儿童业态超过市场容量。企业独立建设全产业链，容易在市场中形成恶性竞争，特色不鲜明难以支撑起整个市场。市场更应细分，企业将自身经营的业务精化，市场机制将细化的品牌整合，产生更高的吸引力。
据了解，孕婴童商品零售品牌孩子王，今年1-3月营业收入为9.2亿元，净利润为463.17万元，孩子王团队将目光集中在母婴市场。孩子王在门店提供0-14岁孩子的食品和日用品，同时为孩子和准妈妈们提供培训、教育等服务，并通过新媒体手段开展营销，得到顾客的喜爱。
北京商报记者 吴文治 实习记者 王维祎 共2页 上一页 [1] [2] 购物中心儿童业态引流容易盈利难 贴身肉搏“儿童业态” 广州多数商场变身儿童乐园 商场儿童业态三大痛点 再不解决将错失家庭消费市场 儿童业态成新宠 看国外购物中心如何玩转“儿戏” 六一放大招：看国内外人气商场如何玩转儿童业态 搜索更多: 儿童业态 |
