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面对市场饱和、收入单一化掣肘，遥遥两年半的平均盈利周期，购物中心儿童业态品牌要如何才能撑满全场？企业尝试寻找解困之法时发现，仅靠门票获得收入的模式早已行不通了，而免费的导向服务更容易拉拢顾客。同时，面对激烈竞争，整合产业链上的更多“高手”才能建造出更富有竞争力的品牌。
特色耐心缺一不可
对于购物中心而言，儿童业态是高速运转的发动机，具有能一人带动全家消费的魔力，但是在快节奏的社会生活中，一成不变却是劣势。
对于儿童业态的发展现状，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，产业在发展中会洗牌，企业没有特色、经营不佳终将会被淘汰。
即便找到特色，儿童业态品牌还要经历一个漫长的盈利周期。RET睿意德董事张家鹏表示，儿童体验馆项目开业的投入包括固定设备投入、技术投入、租金、设备折旧、人工成本、水电物业费等。
大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”）总裁肖峰表示，团队很早前就已经意识到同行业的竞争、形式的单一使得客流减少。企业需要打造IP合作、制造更多乐趣，不断创新，让空间游乐更有特色才能吸引消费者关注。据悉，2012年大连圣亚联合战略合作伙伴启动大白鲸计划，打造以海洋文化原创内容为主题，综合运用图书、动漫、影视、游戏、主题乐园等形式，计划用十年时间将全产业链打通。据大连圣亚2015年财报显示，其经营成本超过9000万元，其中包括对动物驯养、繁育的支出。
此外，大连圣亚配备着驯养团队和繁育技术，团队有100多人，企鹅的繁育技术全国领先，而团队已经拥有十多年的工作经验。
善用“免费” 衍生消费
有业内人士认为，一般情况下，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。
据RET睿意德行业研究报告公布的数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，而与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。
在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。郭增利认为，儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。 共2页 [1] [2] 下一页 购物中心儿童业态引流容易盈利难 贴身肉搏“儿童业态” 广州多数商场变身儿童乐园 商场儿童业态三大痛点 再不解决将错失家庭消费市场 儿童业态成新宠 看国外购物中心如何玩转“儿戏” 六一放大招：看国内外人气商场如何玩转儿童业态 搜索更多: 儿童业态 |
