|
RET睿意德董事张家鹏对儿童业态现状进行分析时表示，目前国内儿童业态市场无垄断的龙头企业。由此看来，以品牌植入为例，国内没有领头企业能够闻名于世界，品牌植入所得则占不到较高比重。
郭增利认为，消费者的选择在增加，品牌单纯依靠门票收入的压力不断增大。但儿童业态不应是简单的提取收益，而应转向服务，甚至可以免费开放。门票收入需要极强的特色性，而市场中的“同质化”也不利于当前盈利的结构、模式。
品牌良莠不齐
在儿童业态被热捧的发展大势下，亦存在两极分化的现象。自2008年至今，多数游乐园的运营周期不足两年，尤其个体商户更是艰难生存。北京商报记者从相关数据了解到，投资儿童主题乐园的回报周期为2.5年，而多数儿童主题乐园在漫长的发展周期中已经倒闭。
鸿坤集团有限公司相关负责人向北京商报记者表示，鸿坤广场经营的儿童业态互动型、亲子型门店在客流及业绩上不错，儿童、母婴用品及鞋服产品的销售偏弱。此前，大连一家儿童职业体验馆试营业两个月之后便关门停业，在三四线城市相继开业的儿童职业体验馆也入不敷出。
分析认为，部分儿童零售业经营欠佳，与购物中心所处地理位置有关。区域内居民可能不太在意儿童服饰品牌，而儿童职业体验馆的业绩较差，与国内的教育观念有关。儿童职业体验馆中，家长与孩子的互动性较差，部分可以体验的职业并不是家长期望的发展方向。此外，儿童职业体验馆要求的场地面积很大，租金会是很大的开支。（相关报道见A2版）
北京商报记者 王晓然 实习记者 王维祎/文 代小杰/制表 共2页 上一页 [1] [2] 贴身肉搏“儿童业态” 广州多数商场变身儿童乐园 商场儿童业态三大痛点 再不解决将错失家庭消费市场 儿童业态成新宠 看国外购物中心如何玩转“儿戏” 六一放大招：看国内外人气商场如何玩转儿童业态 成都购物中心快速扩张儿童业态 带动家庭消费 搜索更多: 儿童业态 |
