万达、阿里院线争霸中影、上影参战

　　新一轮洗牌

　　此前，王健林预言，中国电影市场份额在2018年将超过北美，到2025年甚至可能达到北美的两倍，而马云的预估是，未来中国电影市场的份额将达到2000亿元。

　　与王健林一样，马云旗下的阿里影业近期也在院线板块发力。在已经参股大地院线之后，阿里影业再度向院线发力。

　　8月22日晚，阿里影业公告称，通过子公司天津阿里影业出资1亿元获得杭州星际80%的股权，而后者净资产仅为1370万元，年票房从未进杭州前十位，卖身阿里影业估值超10倍。

　　放言要做影视产业互联网平台的阿里影业，这一举动被外界解读为阿里影业想自建院线。不过从阿里的公告来看，用互联网方式去改变院线，或许是其收购院线的目的。

　　“增加对下游的控制，通过下游的影响力来方便中游的宣发和上游的内容制作，阿里影业这条路绝对可行，不过影院内部存在的潜规则不是短期内就能改变，想用互联网的方式去改变它难度较大。”一位影视行业观察人士对时代周报记者称。

　　对于阿里影业收购院线，艺恩总监付亚龙认为，阿里影业想要做全产业链，自建院线是必须的步骤，从下游布局是全产业链布局的必经之路，它是变现的渠道，阿里将互联网与场景消费结合很重要，这是一个资源聚合的过程。

　　在杭州，影院被收购早已是常见现象，各大院线为了争夺市场分额开启并购模式。各路资本争夺院线市场份额的背后，是院线在整个影视产业链的巨大作用。

　　上影股份招股书在行业趋势中分析称，由于目前电影产业的主要收入来源于影院放映所产生的票房收入，影院在产业链中具有较强的话语权，往往能够取得50%以上的票房分账收入。

　　因此，影院项目往往具有现金流稳定、经营风险可控的特点。进一步而言，占据重要商圈的影院更是能够占据区位、人流等经营优势，产生一定的市场进入壁垒，从而在较长时期内确保良好的经营收益。

　　这也解释了各路资本为何争相在院线领域抢食资源。包括放言做平台商的阿里影业也开始在从“线上”走到“线下”，在院线领域持续布局。

　　“影视产业比较特殊，国内不比欧美，电影变现渠道少，只能通过票房，而下游的影院排片会直接影响上游内容变现。上游内容投资风险高，投资了并不一定有收益，下游院线资产重，投资高，但是预期也较高。”付亚龙对时代周报记者称。

　　除了院线在整个产业链的地位，院线争夺战的兴起也得益于影视产业的迅速发展。国家广电总局统计数据显示，2013年我国电影票房收入217.69亿元，较2012年170.73亿元同比增长27.51%；另一方面，票房收入在电影综合收入中的比重也明显上升，从2009年的61.45%上升至2013年的78.65%。以电影票房收入衡量，我国电影市场已经成为仅次于美国的全球第二大电影市场。

　　在此大背景下，城市院线内的影院数量从2009年的1687家增长至2013年的4583家，银幕数从2009年的4723块增长至2013年的18195块，年均复合增长率分别达到28.38%及40.10%。

　　在各大院线的扩张与洗牌过程中，一些竞争力较强的院线脱颖而出。逐年的并购扩张中，院线领域的市场集中度也越来越高，截至2014年，前十院线的票房收入已经占到全国票房收入的50%。

　　彼时，票房排名前5的院线分别为：万达院线、上海联合院线、中影星美、大地院线、中影南方新干线。

　　而2016年上半年，全国内地院线票房收入为245.8亿元，前十院线票房之和为163.7亿元，占全国票房比重的66.5%，前十院线的市场集中程度进一步提升。

　　与此同时，票房排名前5的院线依次为万达院线、大地院线、中影星美、上海联合院线、中影南方院线。北京华夏联合院线从2014年的17位上升至第10位。

　　此外，一些内容制作公司，如华谊兄弟等也加入了院线扩张的争夺，可以料到的是，未来围绕院线领域的市场争夺战不会停止。

　　“院线连续多年维持一超多强的局面，万达的市场份额并没有显著提升，反而有所下滑，但是其背靠万达商业地产有着天然优势，加上较强的市场化运营，优势很明显。中影、上影这类国资公司，基因和万达不同，也有资源优势，融资渠道变宽后会加剧竞争，带来洗牌，促进电影市场更加透明健康地发展。”付亚龙补充。

　　时代周报记者施露发自上海

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