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2014年底，本人写过一篇“日本百货店基本完成蜕变转型”一文，引来网上热传。当时主要指向东京、京都、大阪等中心城市百货店。结合2016年动态，总体上在向小型复合化方向发展。此文，作为上一篇文章的补充或延续吧。
1、百货人认知偏差
2016年8月，日经MJ组织2015年百货店样本调查，有79个百货门店接受调查。在稳定或挽救百货店的策略中，超过80%的门店选择第一条是提高接客品质，第二是凝聚会员顾客，第三是强化外销部门，第四是充实文化或事件营销。时尚流通专家小岛健辅说，这显然没有找到真正的症结，如果真的这样认为，那么，只能说你们正在死去(おまえはもう死んでいる)。
2、7&i社长的100天计划
2016年4月份上任的7&i社长井阪隆一，大胆推行100天机制变革计划，关闭亏损百货店，集中做好便利店。7&i集团麾下的西武、崇光百货店，在1990年代都是不亚于伊势丹百货的一线商号。由于持续亏损，公司决定到明年2月份，西武关闭三个店。崇光全部182个店铺中，本年度关闭20个，5年内关闭40个。
3、郊外主题百货几乎没有了
郊外百货、地方百货、地方城市百货，是日本习惯上区别于中心城市百货的叫法。地方百货前几年关闭差不多了，地方城市百货店还有一些，随着7&i的策略，会出现又一波关闭高峰。郊外百货，主要是SC主力店，在三越从永旺SC中撤出两个店，阪急阪神明年要关闭永旺堺北SC的主力店以后，1990年代以前开业的郊外SC主力百货店，除了玉川高岛屋自己的主题百货店以外，几乎没有了。
4、小型复合化的代表
三越伊势丹集团是日本、甚至亚洲时尚百货的旗帜。2012—2014年度三年计划中，提出三项主要战略，第一是扩大和充实顾客接触点，第二是再造高效率顾客接触点，第三是强化基础盘活集团资源。具体实施计划目标是：MI.plaza以食品和杂货为主，到2018年开设140家店;伊势丹mirror以化妆品为主，到2018年开设20家店;2015年4月，六本木开设女士为主的伊势丹Salone;2015年12月，丸内开设男士为主的伊势丹Salone;2016年3月，在名古屋开设伊势丹House便利店;2018年全部中小型门店数量达到180个，销售额达到600亿日元。
5、扎堆羽田机场
由于羽田机场航线调整以后，客流量比成田机场增加，三越伊势丹、高岛屋、和光、大丸等几个百货店纷纷光顾开设主题集合店。其中，三越伊势丹在2011年和2014年开设的男女两个主题集合店在同楼层，相距不远，定位的年龄幅度、职业甄选、品牌偏好、主题分类等精准统一，明显区别于传统百货格局，体现出清晰的国际轻奢范儿。 共2页 [1] [2] 下一页 中国游客“爆买”退烧 日本百货店始料未及 因百货店过度促销 Michael Kors品牌形象受损 美国折扣百货店罗斯百货季绩胜预期兼上调盈测 潮牌纷纷亮相 天津高端百货店“拉拢”年轻客群 厉玲：须谨慎看待百货店顾客数据的利用 搜索更多: 百货店 |
