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回应：未来打造百货商业
“人气不旺可以理解，因为高档家具本来关注度就不高。不像餐饮百货，谁也不会天天来买高档家具。”伊赛特家居汇渠道主管高辉介绍，人气不够是很多高档家具店撤场的原因，其中一部分转移到A区，还有一部分合同到期就没有继续合作了。
高辉说，华邦伊赛特原本全都卖家具，只有少数建材店。如今腾出两个区的商场，主要是为了打造百货商业。“我们这里靠近地铁3号线出口，应该说发展百货商业更有前景。”高辉介绍，所谓百货商业，就是集餐饮、休闲、娱乐于一身。“未来亲子类项目将成为伊赛特家居汇改造后最大的特色。”
高辉介绍，目前伊赛特家居汇正在进行招商，已有部分项目在谈，但涉及到商业机密，不便过多透露。他表示，撤离部分家具店，打造百货商业，是有计划的升级改造。按照计划，今年12月24日，改造后的伊赛特家居汇将全面开业。
合肥明发商业广场因人气不够，不少商家选择撤离。记者马杨/摄
在商户频繁撤场的背后，存在着商业综合体整体运营不佳、人气不够等问题。如今，日益同质化的商业综合体竞争愈发激烈。经营不善者如何才能实现突围？业内人士建议，商业综合体应挖掘培养特色项目及单品，增强服务理念，如提高业态“体验”等。
现象
商户频频撤离不鲜见
近年来，合肥大型商业综合体如雨后春笋般出现。以政务区天鹅湖区域为例，周边分布着银泰城、天鹅湖万达、新地中心、万象城等多家大型商业综合体。虽说都位于黄金地段，但并非每家商业综合体都是人气爆棚。再比如被寄予厚望的黄潜望商圈(即潜山路与黄山路、望江西路交口周边)，聚集了商之都、港汇广场、大唐国际、西环中心广场、伊赛特家居汇等多家商业综合体。由于集中度较高，这些区域内的店铺面临的竞争压力可想而知。
放眼整个合肥，商业综合体因生意不好而出现商户频频撤离的事，并不鲜见。
据媒体公开报道显示，2014年8月，合肥“24小时不打烊”商业综合体——星光天地盛大开业。这个坐拥太宁交口，以餐饮休闲为主的商业综合体在去年遭遇了商户退出潮。2015年初，位于淮河路步行街东端的梦之城也遭遇商户撤离、人去楼空的窘境。
分析
业态较重复没有亮点
随着商业综合体不断增多，不少项目整体发展略显后劲不足，体量大却难消化，这与定位选址混乱、布局无序息息相关。
“合肥发展比较好的综合体，定位都比较清晰。如果体量大，会选择面向全市乃至全省，低中高档商品都有。如果体量不大，就针对周边人群，做精做强。”安徽省清源房地产研究院院长郭红兵分析说。
另外，合肥一些商业综合体的开发商盲目跟风追求规模，缺乏时间考察、详细研究区域定位，如区域人口数量、商业体量、商铺经营收入等。如果体量过大，消费人群少，消费能力差，那么企业则会力不从心，难以为继。以明发商业广场为例，其体量非常大，但周边仍处于新建区域，人群消费能力有限。
值得注意的是，随着商业综合体越来越多，同质化现象也越来越严重。业内人士认为，不仅同一商圈少有差别，同一商场内也存在“无亮点”问题。加上中低端消费受到电商冲击，部分商业综合体难免遭遇不景气。
建议
转型中突出特色服务
经营不善的商业综合体如何突围，是摆在运营方面前的命题。记者采访中了解到，有的商业综合体运营方已开始尝试突围。例如，伊赛特家居汇运营方已着手全新改造，准备在原有单一的商业业态中加入更多业态，实现聚集人气的目的。要想成功站稳市场，运营好一个商业综合体，要走的路很长。郭红兵建议，应该精准定位或调整业态，并以特色服务突显优势。“首先要精准定位，不能盲目开建商业综合体。做好前期考察规划，对城市商业综合体发展至关重要。”新建商业综合体还应对周边消费能力、区域环境、交通情况、配套设施等方面，作出判断及前景预测。
另外，对目前经营不善的商业综合体，郭红兵建议仔细研究周边消费环境后，调整经营范围和档次。“比如增加一些业态，增强对消费者的吸引力；如果体量比较大，可以减少一些业态，把多余部分用做其他内容。”郭红兵认为，无论做“加法”还是“减法”，都是建立在对周边消费人群充分调研的基础上。
（新安晚报、安徽网 记者陈丽卿 王天昊 星级记者徐文兵亦有贡献） 共2页 上一页 [1] [2] 武汉商业地产迎短暂停滞期 年末商业综合体超50个 深圳渔人码头城市更新项目拟建17万平米商业综合体 南京江宁百家湖10月或迎来两家商业综合体开业 杭州首座“一站式儿童主题商业综合体”驻扎桥西 南京商业综合体将超过50家 每个区都有分布 搜索更多: 商业综合体 |
