十八世纪六十年代,工业革命的野火在英格兰燃起。引发工业革命的必要性是市场,但是,当英伦三岛乃至欧洲大陆的市场都已经接近饱和的时候,新的市场在哪?新的消费者从哪里挖掘?于是,英国人将目光瞄准了遥远的东方。
处于深刻变革中的中国化妆品产业和曾经的工业革命也有相似之处。不过,如果说在工业革命中寻求世界性市场是在拓展市场的广度,那么一个化妆品企业进行多品类的布局则是在拓展市场的深度。
全球日化巨头如宝洁、欧莱雅、联合利华、资生堂等都早已进行了多品类的战略布局,以助推企业登上世界日化之巅。如今我们看到,本土一些领军化妆品企业,也已开始多品类的战略布局。
中国企业发力全品类布局
就中国日化市场而言,早年呈现的状态是外企雄霸天下。近年来,本土品牌纷纷崛起,不少中国化妆品企业在完成基础实力积累之后,便有了更大的雄心——俘获更多的消费者,满足消费者更多元的需求。
而进行全品类布局,发展成护肤、面膜、彩妆、男士、母婴、洗护、个护、家庭清洁等多产品线,似乎成为了大家共同的选择。
以本土日化巨头上海家化为例。1962年,“美加净”横空出世;1990年,“六神”品牌诞生;1992年,中国第一个男性护肤品牌“高夫”诞生;1998年,“佰草集”品牌诞生;2013年,“启初”品牌诞生。
时至今日,上海家化专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域,并明确未来要集中资源发展以上五大核心品牌。与此同时,集团旗下一花一木、玉泽、茶颜、双妹、佰草集汉方SPA、片仔癀(合作)也分别在各自的细分市场慢慢耕耘。
传统日化龙头上海家化如此,而以超高速发展的后起之秀上美公司同样如此。在韩束品牌之后,上美公司(原韩束公司)在近两年时间里以一叶子、韩粉世家、吾尊、红色小象、索薇娅等品牌布局面膜、彩妆、男士、母婴与洗护等品类。
除此之外,一直在渠道方面优势明显的雅丽洁,如今也已经在进行品牌输出,并且进行多品类布局。
而诸如欧莱雅这样的国际化妆品巨头,则早已在多品牌布局上建树颇丰。
可以看出,无论是国内还是国际,日化企业发展到一定的阶段之后,在谋求更大市场时,纷纷选择了跳出了单一的行业品牌属性,实施“全品类布局”的战略布局,以谋求更多大的市场规模与影响力。 共2页 [1] [2] 下一页 浙江查获一起销售假冒“超能”日化用品案 金鹿日化35周年 掀起几代人的怀旧热潮 宝洁、强生、联合利华、欧莱雅等四大日化巨头营收利润齐齐下跌 日化行业投融资降温 资本不爱品牌商爱渠道商 上海家化新品发布降至一年一次 谢文坚坦言日化业在放缓 搜索更多: 日化 |