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Prada更是落尾奢侈品业绩榜单，据Prada发布的2015财年财报显示，截止到1月底的12个月营业收入为35.48亿欧元，同比下滑0.1%，按固定汇率计算，减少7.7%。集团纯利润为3.3亿欧元，比上年同期大幅下滑26.6%。
同样遇此困顿的还有由于因奢侈品消费速度的放缓而受到重击的Hugo Boss，为了挽救亏损，Hugo Boss预将关闭大中华市场门店20家。而路易威登也在今年3月底在中国市场疲软的压力下关闭中国上海以及山西的两家门店。奢侈品牌销售面临威胁，业绩的大幅度下滑促使它们不得不寻找新的销售渠道进行业绩自救，而此时电商就成为时代大背景下的增长突破口。如今，微信作为国内移动互联网金主，坐拥7亿用户和强大的流量入口也成为奢侈品牌为之折腰的对象，不禁让人感叹经济环境变化之快，时势造英雄。
奢侈品DNA难落地线上
国外奢侈品电商发展迅速，而国内奢侈品电商却一直发展不起来，货源、假货、价格等问题一直是困扰国内电商发展的致命问题。尤其是对于品牌授权方面，国外大牌对于国内电商仿佛一直持保留态度。为何奢侈品电商国内外有如此巨大差异呢？
财富品质研究院院长周婷分析道，国外奢侈品电商多属于某个奢侈品集团，所以在品牌布局方面有整体性，同属一个集团的品牌则可以快速入驻电商平台，这是国内奢侈品电商不可比拟的优势。
相关资料显示，2015年是奢侈品牌电商元年，随着消费者的生活方式日益移动终端化，品牌也必须适应进行商业模式的转变，做O2O。
周婷对此表示认同，以奢侈品牌策略性关店为例，调整全球布局，关闭不良盈利店铺，这对于线上发展都有一定的优势。与此同时，全球定价策略，加强线上建设，增加生活方式服务业态，尝试微信端的圈层销售模式。
“但奢侈品牌在转变商业模式的过程中，可能会遇到新的阻碍。例如客群无法有效导流，即大牌客户流失率非常高，做线上就必须大量导入目标客群，但这对它们恰恰是最困难的。所以在短期内，奢侈品牌只能与拥有丰富高净值客户资源的平台合作才能相对积极地解决这一商业转型难题。”周婷补充道。
北京商报记者 刘一博 共2页 上一页 [1] [2] 为上市铺路 意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana或将裁员1千人 Chanel取代LV成为最有口碑的奢侈品牌 外媒揭巴黎如何赚中国游客的钱：奢侈品牌与旅行社有合作 Dior成为第一个在微信平台卖手袋的奢侈品牌 2016全国奢侈品牌阵亡情况研究 搜索更多: 奢侈品牌 |
