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服装巨头的悲情转型:美邦、波司登陷入了同样的困境

  相比于美邦,波司登的转型理性很多,尽管还未从业绩低谷中完全走出来,但已有了改善。波司登重新梳理了品牌发展策略,波司登首席财务官麦润权表示,康博品牌将被暂停,其余副牌还将继续发展。波司登品牌仍是集团羽绒服业务的重点发展品牌,冰洁主要在线上渠道销售,侧重于年轻消费者,雪中飞向户外领域延伸。在非羽绒业务方面,波司登重心将侧重女装,未来品牌并购重点也会从女装方面考虑。

  财报显示,羽绒业务方面,波司登、雪中飞、冰洁、康博及其他品牌销售额分别为33.16亿元、4.47亿元、520万元、83万元和21.8万元,占比分别为83.4%、11.2%、1.3%、2.1%和0.6%。贴牌加工管理业务收入9.84亿元,下跌18.1%。波司登贴牌加工业务客户主要有12家,为美国知名品牌。非羽绒业务下滑18.3%至8.26亿元,波司登男装销售额下跌32.5%至1.86亿元,杰西微增4%至3.33亿元,摩高下跌25.7%至1170万元。

  行业困局

  国内服装巨头的转型之惑也折射了服装行业的生存情况。根据评估机构预测,未来1-2年,服装行业仍将面临消费增速下滑的大环境,来自国际品牌、网络平台以及新型消费渠道的多维度竞争仍然存在并且竞争压力会持续加大。

  与国内品牌相比,国际品牌更具品牌号召力、快速反应能力、全球资源整合能力以及较成熟的快时尚品牌文化。国际企业的国内市场份额逐年增加,对国内服装品牌,尤其是对在一二线城市布局的服装企业形成较大的冲击。随着国际品牌对国内服装市场的不断拓展以及向三四线城市下沉,服装企业竞争压力仍将持续并加大。目前,我国服装行业的市场格局较为分散,截至3月末,国内纺织服装行业共1.6万家企业,但行业前十大品牌的市场占有率不足10%,市场集中度较低,市场份额向优势品牌集中,但绝大部分市场仍被品牌附加值很低或无品牌附加值的产品占据,尚未形成具有绝对优势的领导企业。

  北京商报记者 刘宇/文 李烝/制表

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