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大名鼎鼎的Google也是。2015年，一个全新名为Alphabet的公司诞生了，它成为了谷哥新的母公司。整件事情看起来就像是全球最大的搜索引擎巨头被“并购”了。不过，谷歌当然没有消失，它只是更加精简了，成为Alphabet全资子公司，只保留了核心搜索业务。原谷歌旗下的子公司包括Nest、Fiber、Calico和Google X，将分拆成独立子公司，同在Alphabet集团屋檐下运作。也就是说，让Google分神的东西，它交给母公司去做了。
此外，公司做跨界、合并、规模增大，说起来容易，实际上内耗相当大。因为一次合并牵扯到供应链整合、采购链整合、人事整合、IT系统整合、财务整合、法律和政策整合等方方面面。
简单地说，普通的招聘流程，都可能因为整合或者合并而改变。我以前的一位同事，在合并到新公司P一年后，购买机票还在用原来公司的系统；而且，新的母公司的群发邮件，他也经常收不到。这没办法，整合还没有完成。他的新东家P公司长年热衷收购各种公司，像一个雪球一样越滚越大，可是很多新进的员工都感觉被公司忽略了。
如果说现有的资源整合需要花一倍的时间——一步一步确认两个公司最优的人力，最优的资源，最优的生产流程，再分头执行。那么新流程的设计则需要更多的时间，尤其是此前没有经验的那些领域。比如卖电饭煲的公司开始投资大米，真想不出有什么生产电器开关或者电饭煲内胆的经验或者现有流程可以给大米铺货借鉴。
时尚餐饮流行融合菜，比如“Greekpas”，把同是地中海风味的希腊菜和西班牙小吃“Tapas”混搭在一起；“Crosnut”，集羊角面包（Croissant）的层次感和甜甜圈（Donut）的甜味花色于大成，是没什么大问题的。因为核心产品没有变，服务没有变，有了新想法，用原来的生产流程就能出产品，借用个融合的概念而已。
但公司跨界毕竟不同一个厨房出菜，基业常青的企业也不是三天两头换方向投资投出来的。（第一财经 力方） 共2页 上一页 [1] [2] 金瑞矿业转型关键期掉链子 跨界“游戏”踩空 多元化布局受挫 长城动漫陷入亏损 跨界转型艰难 南京市妇幼金鹰跨界合作 建首个商场母乳捐赠点 美的格力豪赌“第二出路” 相继停牌展开跨界并购 欧莱雅跨界玩科技 投资伦敦创业公司是不务正业吗？ 搜索更多: 跨界 |
