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在江苏九洲环宇商务广场管理公司常务副总经理方世宏看来，加盟商与品牌方之间出现矛盾的根本原因，一方面是2013年之后整个酒店行业政治经济环境都不好，经济型酒店随着营收的下降利润越来越摊薄；另一方面则是经济型酒店市场快速扩张，造成市场恶性无序竞争。方世宏认为，作为品牌方，在目前的情况下，虽然手握合同，也只能做出让步，减少自身收入，与加盟商共渡难关。华住这种让加盟商自由选择的方式，也是目前情况下解决问题的好办法。而目前这种加盟商抱团对抗的方式可能在行业内引发蝴蝶效应，如果酒店行业不景气，未来不排除国际酒店品牌也会出现类似的业主诉求。
一窝蜂转型中端不理智
事实上，经济型酒店尤其是一线城市的经济型酒店市场下滑，已经是业内默认的事实。单纯由品牌方与加盟商分担损失，并不能从根本上解决问题。向中端品牌转型，成了华住、如家、铂涛3家经济型酒店共同的选择。
铂涛集团早在去年下半年就放缓甚至暂停了7天酒店在一线城市和部分发达二线城市的加盟。转而力推丽枫、喆啡、ZMAX等中档酒店品牌。如家则推出和颐、如家精选两个中档酒店品牌。和颐早在2008年就推向市场，但七八年时间只开出60多家酒店，远未达到此前预期的开店目标。知情人士透露，在“和颐事件”之后，和颐目前加盟基本处于停滞状态。而华住更是早在2006年就率先布局中端酒店市场，推出自有中档品牌全季，目前全季的规模已经突破200家，成为国内发展速度最快的中端酒店品牌之一。
“在现在这个情况下，品牌方在经济型酒店市场需要有条件收缩，并谋求转型。”方世宏说，非标准住宿、中档精品酒店、互联网新业态等都是方向，但转型知易行难，也需要时间去调整。消化库存，解决酒店供给侧改革需要时间。
但赵焕焱认为，一窝蜂转型中端并不是解决方案。因为如果当地高端酒店经营往下走的话，中端酒店的空间就很小。同时，由于经济型酒店的同质化，细分市场也比较困难。只有引入同业工会或协会，让其帮助酒店行业开展整体营销，制定准入门槛，才能解决中国酒店业目前供大于求和野蛮竞争的问题。
（北京商报记者 陈杰 实习记者 张明阳/文 代小杰/制表）
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