2015年7月，一份 《2015中国化妆品品牌50强》榜单里，百雀羚已高居本土品牌榜首，其年零售额直奔120亿元。
即便中国民族化妆品牌取得了一定的成绩，并占据了“半壁江山”，但仍需在研发和产品上下功夫。
中投顾问化工行业研究员常轶智在接受《中国连锁》采访时表示，尽管近两年本土化妆品品牌迅猛抬头，但从整个行业竞争格局来看，外资品牌占据七成市场份额，在高端领域，外资品牌更是占据九成市场份额。
“未来化妆品市场竞争将会更加激烈，各品牌主要面临研发水平和营销能力两方面竞争，产品研发投入大，产品创新能力强的化妆品企业更有竞争力。” 常轶智称。
实际上，中国民族化妆品牌能够破茧重生，也与充分的市场竞争密不可分。
曾经最坏的过去
常轶智以市场结构为标准将中国民族化妆品发展分为了四个阶段。
第一个阶段，是以上海家化为代表的国营化妆品垄断阶段，该阶段产品品种单一，档次较低;第二个阶段是民营品牌崛起阶段，涌现了小护士、拉芳、雅倩等品牌;第三阶段是外资品牌强势入侵，大量民族品牌或走向没落，或被外资收购;第四阶段是本土品牌重新兴起，中外激烈混战。其中，第三个阶段被认为是中国民族品牌经历了相对比较混乱的时代。
在2000年左右，中国化妆品市场一度山寨横行，成为“假洋鬼子”品牌的天下。无论是打着法国还是日本的旗号，在炒作手法上，所有的品牌背景描述如出一辙，已经成为一种见惯不怪、无人说破的行业潜规则。
从某种意义上来说，这些品牌的出现也间接推动了中国美容化妆品行业的飞发展。
直到2008年，丸美事件的出现，令假洋鬼子之路轰然坍塌。许多品牌开始自省，纷纷改弦更张。
另一方面，2000年后，一些知名的民族品牌在外资的强势来袭之下，要么没落，要么被外资收购。
2003年底，法国欧莱雅收购小护士，小护士从此销声匿迹;2008年强生收购大宝，从此“大宝天天见”的广告成为回忆;2010年12月6日，全球最大香水公司科蒂集团以“现金+股权”的方式、收购估值约为4亿美元的丁家宜。
虽然，2015年，士齐集团旗又重金回购丁家宜品牌，成为首个成功回购的民族品牌，但其要重拾辉煌恐非易事。
这些曾被收购的品牌，要么被雪藏，要么被外资同类品牌所取代，其结构都是淡出人们视野。如小护士被卡尼尔取而代之，强生虽然宣布保留大宝品牌，但是消费者仍旧会有排斥的心理。
这也正是当时外资化妆品牌的中国战略。
“化妆品在西方都发展了上百年，欧莱雅、P&G都有一百多年的历史，资生堂、联合利华、雅诗兰黛等品牌也都有深厚的底蕴。” 解勇表示，“当时的化妆品行业，名族品牌很弱小，弱小到我们相当于幼儿园孩子的话，行业大佬则相当于青壮年。”
但正是这样的收购，在一定程度上能体现中国日化产业正逐步成熟，但也更说明很多民族品牌面临国外巨头围剿时的无助。不注重研发和技术上的投入，一味搞价格战，不注重品牌建设，收取廉价代工费，使整个民族品牌处于产业链中的价值最低端。
在常轶智看来，研发投入不够，大多集中于低端市场，同质化竞争等问题正是民族化妆品牌的劣势。
很多民族品牌也早已意识到要加大研发投入和品牌建设，无论是自然堂、佰草集，还是植物医生都将之做为重中之重，也能在细分市场与外资分庭抗礼。
“中国民族品牌化妆品与国际化妆品牌宝洁、欧莱雅、SK-II等相比，优势也非常明显，更加了解本土消费者的需求，对市场各种信息、风向以及变化反应更加敏捷，由于电商等新渠道上比国际品牌布局早也更为重视，现在在新渠道上占据优势地位。”常轶智称。
但从整个市场份额和体量上看，外资化妆品牌仍具优势，尤其在高端领域，外资品牌更是占据九成市场份额。
2015财年(2014年7月1日至2015年6月30日)，宝洁营收约为4966亿元，净利润458亿元。最新财年的前两个季度，就取得了378.3亿元的净利润，去年同期为284亿元，其“瘦身”计划初显成效;在2015财年，联合利华实现了3874.6亿元的销售收入，净利润为382.6亿元;欧莱雅在2015年营收1837.3亿元，同比提升了12.1%，营业利润319.2亿元，相比2014年提升了12.8%。
显然，中国民族化妆品牌未来之路，仍任重道远。(来源《中国连锁》杂志 作者：姜海锋)
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