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下沉渠道
快时尚品牌巨头在刚进入中国时往往只锁定一线城市，但随着国内消费市场环境和消费水平发生变化，快时尚品牌巨头也纷纷开始瞄准二三线城市，而且因为该品类价格“亲民”的因素，往往会得到很好的市场反应。
快速扩张
全球第一大服装零售商Zara的母公司Inditex在全球88 个市场共有7013家店铺，而H&M一季度在中国市场净增12间门店，即将在印度新德里的Mall of India开设第4000家门店，渠道下沉的策略下快速扩张则成为提升销售额的最直接手段。
品牌狙击
在优衣库第一财季受重挫的情况下，迅销集团旗下的平价时尚品牌GU则有较大幅度增长，销售额取得双位数增长，成为迅销集团第二大品牌。而H&M的副品牌更多，Monki与Weekday以及Cheap Monday 互为姊妹的潮品牌，同属于H&M旗下，而这些只是它旗下的快时尚品牌;
ZARA的东家Inditex旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，这种多品牌战略有效地分解了单个品牌出现危机时对整个集团带来的风险。
联名合作
为了应对挑战,优衣库推出了更多的跨界合作,如推出前爱马仕设计师的合作系列,吸纳更多注重时尚的客户。最爱与各大牌设计师合作的要数H&M，比如之前Alexander Wang系列被抢疯，以及最近和Balmain合作款也已经刷爆。虽然是快时尚品牌。ZRAR300多名设计师在全球的时装发布会飞来飞去，并以不可思议的速度将最新款式复制到卖场，虽然诉讼不断，但它的目标消费者才不管是不是抄袭款，他们只认ZARA。
▲ FRüHLING-SOMMER 2016 UNIQLO UND LEMAIRE
O2O拓展
快时尚品牌的电商之战也在去年就已正式拉开帷幕。快时尚品牌都各自铺设了一个或多个电商销售平台, HM2016年总计新增11个在线市场至34个。优衣库则是推出专门的系列款仅在网店和北京、上海、广州指定门店发售。快时尚品牌电商化增强了线上平台和线下门店的数据共享，线上的数据可以成为线下决策的依据，包括新店选址、产品结构调整、促销活动等，从而实现品牌价值的最大化。
有人说快时尚品牌们是在死扛，但是旦凡与时尚搭边儿的事，改变不一定死不了，但不变一定会死。今天，无论是哪个品类发展的临界点，对于消费者来说，这些都无关紧要，因为这是一个以消费为主导的市场，消费者需要做的只是隔岸观火，坐收渔利。（来源：RET睿意德） 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品、快时尚退潮之后 买手店会成新宠？ 广州购物中心青睐快时尚品牌 应科学组合业态 降价一搏 快时尚Mango欲挽市场颓势 快时尚过气 购物中心主力店注重业态组合 2016快时尚开店计划 H&M2016预计开60-80店 搜索更多: 快时尚 |
