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一线品牌似与奥特莱斯“绝缘”
梳理奥特莱斯入华之路，品牌资源一向是奥特莱斯项目最难攻克的环节之一，对于部分缺乏品牌资源又在运营上有短板的挑战者来说，奥特莱斯等于一次投入颇高的大冒险。
奥特莱斯能否获取充足的品牌资源，除了考验自身招商能力之外还取决于品牌的刚性拓展需求，目前很多国际品牌对正价店、奥特莱斯店的门店扩张数量有严格的要求，并非商业地产商放宽合作条件就能进驻开店。另外，受当前奢侈品销售低迷的影响，不少国际大牌本身就在压缩开店计划，更不会把店开进奥特莱斯，以避免其高端形象受损。
“为了吸引一些国际一线品牌入驻进来，我们还会为其装修店面。”武汉地区奥特莱斯商业中心相关负责人向长江商报记者透露，招商怎么样，有没有大牌入驻对于奥特莱斯发展至关重要。为了跟国际一线品牌谈成合作，吸引更多的品牌入驻，他们会提供一些免费服务，以此来巩固招商基础，“很多品牌都是一种观望态度，如果他们看到阿玛尼、寇驰之类的大品牌进来了，就会觉得既然大品牌都进来了，说明这家奥特莱斯还不错，可以考虑自己品牌也要不要进来。”
如此一来，奥特莱斯在运营国际一线品牌业务时不仅没有盈利反而还需要成本输出?对此，上述负责人向长江商报记者表示，前期合作确实是这样。该负责人坦言，就算是开出了“诱人”条件，很多一线大牌仍然高冷，并没有谈下来。长江商报记者梳理发现，奥特莱斯通常通过引入高端品牌吸引客流，如古驰、巴宝莉等。然而，一家铺满格子货品的巴宝莉奥莱店铺，常常会人满为患，包包和围巾随意铺陈在卖场，顾客像挑白菜一样挑选着样子过时老气的折扣商品。这样的购物体验早已失去了奢侈品购物本该有的品质。
而在不少人看来，真正意义上的奢侈品大牌，早就与奥特莱斯绝缘了。爱马仕、卡地亚、香奈儿等大牌，鲜少会与奥特莱斯“联姻”。他们以高价限量的经营理念为主，一些特别的定制款在专卖店内都鲜少出现，早早就被VIP级别的顾客预订了，连店内折扣都没有，更别说开设折扣店了。
多年前，香奈儿在纽约奥特莱斯曾经开设过折扣店，一大早就有人在门口排队等待，等队伍散了，店铺陈列的商品也都寥寥无几了。但在2010年底，这家店铺就撤店了。一方面是公司考虑到品牌形象，不愿做折扣消费;另有消息称，品牌并没有那么多过季货品提供给奥特莱斯店铺。
据上述相关负责人透露：“一些国际高端品牌会专门开设奥特莱斯生产线，这些商品在专柜是没有的，这也是为什么有些商品只有奥特莱斯标价没有专柜价的情况之一。”离开了诸如LV、香奈儿这样的“高冷”奢侈品牌，奥特莱斯凭借阿玛尼等高端品牌的租赁及扣点仍然能够赢得相当可观的收入。
国内奥特莱斯或迎洗牌潮
作为舶来的商业模式，奥特莱斯在中国的发展仍然面临本土化的问题。奥特莱斯在中国虽然经历了十几年的飞速发展，但其在整体结构、发展模式及运营成熟度上与欧洲的奥特莱斯仍然存在极大差距，在这样的情况下，中国的奥特莱斯如何在这第二个黄金十年走得更稳、走得更远成了整个行业共同面对的问题。
在武汉市黄陂区奥特莱斯的负责人看来，奥特莱斯发展机遇和挑战并存。
“全球化的推动，为中国消费者带来新的消费信息和生活方式，奥特莱斯作为一种在西方发达国家发展良好的零售业态，已为中国消费者所接受，在国内有着巨大发展空间。”上述黄陂区奥特莱斯的负责人向长江商报记者表示。
此外，消费者购买能力的提高也给奥特莱斯的发展创造了条件。随着GDP逐年增长，消费者更注重消费品质，希望能够以较低的价格买到国际品牌，奥特莱斯抓住消费者这一特点，为满足他们的需求提供了可能。
不过，上述黄陂区相关负责人也坦言，国内奥特莱斯鱼龙混杂，奥特莱斯具有专业性、主题性，基于零售业高度发展形成细分之后才具有发展的条件，而市场上充斥大量打着“奥特莱斯”噱头的项目，将干扰消费者对“奥特莱斯”业态的正确认识。
“随着电商的不断壮大，实体商业或多或少受到冲击，黄陂奥特莱斯在进一步做好体验式服务的前提下，也将着重发展商务电子，将线上线下相结合，顺应潮流发展。”上述黄陂区相关负责人说。
奥莱视界传媒CEO陈亚波曾在接受长江商报记者采访时表示，业态互补错位经营，是未来奥特莱斯的发展方向也是避免同质化竞争的战略布局。“如果这家奥特莱斯以休闲产品为主，那么另一家就可以以运动为主。”每个奥特莱斯都将结合本地特色做自己生活化模式。
武汉罗马春天奥特莱斯偌大的广场在正常的营业日里，却人员寥寥。（来源：长江商报 记者：陈妮希） 共2页 上一页 [1] [2] 奥特莱斯将入驻潮州东方之都 香奈儿等入驻 受奥特莱斯冲击 台湾百货专柜业绩下滑 南昌多宗商业地块招商 湾里欲招揽奥特莱斯 王府井拟以8.36亿收购西安西恩奥特莱斯100%股权 济南现有奥特莱斯鲜见国际品牌 成中老年淘宝街 搜索更多: 奥特莱斯 |
