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个体经营没落后,连锁餐饮会独霸鳌头吗?

  个体餐饮五大危机

  信任危机:个体餐饮品牌意识不如连锁餐饮,出现食品问题,换个门面或地点照常营业。在消费者信任程度上,个体餐饮很难被消费者打上质量标签。

  成本危机:连锁企业资本雄厚,对高房租和高工资有较强的承受力,且由于采购量大,食材成本相对要低。钱多好办事,自古亦然!这个,个体餐饮真没可比性。

  竞争危机:个体餐饮不具备资金和人才优势,一旦市场波动很容易遭遇困境。

  管理危机:个体餐饮管理松散、制度缺失,难以形成合力。

  创新危机:个体餐饮产品种类更新慢,接受新知识不够,很难在创新上有所提升。

  商业只讲市场规律,“大鱼吃小鱼”就是永远动力,拥有几万点的爆击力和生命值的连锁餐饮,有这么多竞争优势,怎么可能对问题频出的个体餐饮仁慈?

  两者的市场较力,或许一般个体餐饮没落是早晚的事,就像阿里巴巴的兴起消灭低端实体店一样。

  市场虽无情,但是否就此推断连锁餐饮兵不血刃,个体餐饮寸草不生?恐怕也未必!

  市场的良性有序竞争,结果之一就是资源优化配制,市场结构科学合理。个体餐饮未来可能无法呈现现在的繁荣,但却能成为主流餐饮的有益补充而存在。

  那么,哪些个体餐饮会逃过杀戮而幸存呢?

  个体餐饮的市场机会

  连锁餐饮市场空白区:理、地域、消费能力、消费层次的多样化,决定连锁餐饮不可能盲目地开辟战场,在战场空隙中,个体餐饮有可能生存。

  特殊稀缺的食材:有些食材受地域和生产规模等自然条件限制,不能大量生产,只能满足一部分人,这种类型的个体店也会生存下来。

  祖传老店:这部分个体餐饮产品的独特、技艺的传承、文化的延续,也会被大众认可,有望成为未来中国餐饮中最亮的风景。

  个体莫怕,连锁餐饮也不咋的

  不过,连锁餐饮的冲击是否会使个体餐饮没落,在中国目前情况下,还很难下结论。

  因为,连锁餐饮虽然有诸多优势和便利,但中国的连锁餐饮也有思维、战略、经营、管理、人才等方面的太多短板,短期内能做大做强并持续发展的企业也不多。

  所以,连锁餐饮与个体餐饮在中国现在仍是半斤八两,说白一点,都不咋的,谁也别自傲,只不过在未来发展机会上,连锁餐饮稍占上风而已,前行的道路仍异常慢长。

  然而,不论结局如何,市场永远都是对的。个体餐饮没落与否,连锁餐饮能否趁势而上,一定是消费者的理智选择,也是餐饮人不断自我提升的结果,能否活下去,活多久,全在自己!(来源:一块开餐厅 作者:一块儿君)

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