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商场去百货化就要招招鲜 餐饮业异军突起救场

  多元化尝鲜增强卖场活力

  除了餐饮这一“王牌”项目之外,童玩亲子、跨境商品、雅致书吧,甚或互联网体验潮店,也先后成为实体商家“尝鲜”的亮点,尽管是“摸着石头过河”,但就效果而言尚算不错,从而走出一条抗衡电商的新路径。

  线上电商靠什么成功,又能否将其引入线下开设实体店,从而打通线上线下形成一个完整的“闭环”?全新升级定位为潮Mall的莱蒙中心,继引入淘宝上热卖的秋水伊人、佐丹奴、美特斯邦威等品牌后,去年大胆尝试从“收租婆”向孵化场转变。除首孵成功的筷乐家宴外,爱丽公主、热狗王和KK馆等均在市场站稳脚跟,而且个个取得不错的销售业绩。在引导普通男装店“变身”设计师店的同时,还吸引代工受阻的鞋厂开设女鞋定制店,以实现双方多赢。

  与以往相比,细心的消费者可能发现卖场的童玩亲子项目,一时如雨后春笋般地“冒”了出来。如华南MALL的麦鲁小城,便为孩子们在7000平方米的乐园内,打造一座迷你版儿童城市,让小家伙可以为亲身体验警察、空乘、糕点师等多种职业中,从而享受工作的快乐、体味劳动的艰辛。而新引进的军事射击体验馆,则为“军事迷”们营造出融枪炮射击和娱乐互动于一体的独特场所。

  君尚百货则别出心裁的引进书吧,以为乐静好读的“书虫们”营造一方舒适空间。同时华南MALL与君尚百货等,还勇敢试吃“跨境商品”蛋糕,于场内开设了规模不小的特色门店,从而差异化吸聚客群。

  强强结盟零售

  也需混搭互补

  过去的一年,传统零售业和消费低迷正面“遭遇”,于线下扩张方面多家连锁均放慢了进军脚步。据记者了解,去年沃尔新开了大朗店,在莞门店总数升至13家。而本土连锁嘉荣SPAR则继续彰显出应有实力,全年新开了惠州水口店和寮步东珠店等9家,门店总数飙涨至85家,从而“一骑绝尘”。

  据嘉荣SPAR相关部门负责人透露,新的一年“将以本土为王,稳步拓展外区”,仅1月便计划在东莞、惠州等地新开4家门店,不包含生活超市在内,全年预计新开12至14家门店。同时该连锁还和万达正式“结盟”,今年将有3家门店进驻万达广场,其中梅州万达店面积约8800平方米,为嘉荣首次进入这一区域;而佛山三水万达店,则是继狮山店之后的第2店;虎门万达店面积高达1万平方米,有望年底开业,“借助其完善的项目配套,或带来可观的人流和客量”。

  对此有关业内人士认为,当前零售市场都在追求创新、谋求转型,“线上线下的竞争已然进入一个新的平衡期”,而线下实体的价值也越来越彰显,双方合作可线上线下优势互补,从而充分整合商业资源,这种混搭互补也有利于抱团共赢。“但如何平衡彼此利益和价值最大化,尚有待市场检验”。(来源:广州日报 作者:马骏)

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