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销售下滑、互联网+、微营销、去库存、新三板、关店潮、原创等这些字眼，在2015年被不断地提及，成为该年里描摹零售业者发展过程的关键词，可以基本概括出社会转型和行业洗牌时期，珠宝零售业者这一年中的经历和煎熬。
对于记者而言，盘点2015年的中国珠宝零售业，是一次从焦虑和彷徨的心理体验开始的采访之旅。当听到销售下滑已成常态的业者叹息声此起彼伏时，作为行业一份子，相信，每个人都会被这种来自市场的寒冷所触动。尤其是对于那些曾经历过前几年市场快速膨胀的人而言，他们会更加五味杂陈。用一个比喻来形容，就好似一辆高速行进的列车，当猛然降速后，会产生惯性冲击乃至失控等种种危险情况。
很多人说，危机永远伴生着机遇;或者有人也会引用英国小说家狄更斯富有情怀的所言——“这是一个最坏的时代，这同时也是一个最好的时代”，来表达对这个时代的敬畏。从某种意义而言，打碎一个旧世界，建立一个新秩序，对于行业而言未必是坏事情。在这个冬天，我们守望春天。
正视：集体膨胀，产能过剩
原本商家永远是一群最有正能量和最能有激情和魄力改造世界的群体，只要有机会，这批人的动作幅度往往是最大的，这也促成了今天的因果相连，有什么样的“因”就会结出什么样的“果”。大家心里明白，其实今天的市场疲软，并不是真的消费乏力，而是我们的商家提前预支几十年繁荣的结果。也有人说，今天的疲软，就是没有专注精神的集体膨胀、搅局的结果。
回顾过去，在珠宝行业，相比加工设计和制造者，数年来，零售商是一个被格外高看的群体。来，常识而言，产业的最大利润被这批人独享;二来，在运作层级上，零售市场需要零售商更加高超的技巧和社会交往能力，也是能真正考验一个企业家水准的战场;还有，零售商更是上中游各级商家的衣食父母，曾被厂家奉若神灵。
所以，在市场火爆的前几年，珠宝企业家们纷纷抓住机遇，试水零售，也正是这群来自珠宝行业的企业家们，或者将产业从上中游硬生生地延伸到下游;或者把几家店铺连锁成几十家甚至上千家，从一个区域跨越式发展到另一个区域，甚至在全国遍地开花;即便对这种神速的扩张有所怀疑的务实者，也在这场做大做强的潮流里被裹挟，哪怕不能跨区发展，在自己家门口的地盘上连锁开设几家店铺也好像是对得起这难得的时代机遇。在这种趋势和心态左右下，在“十一五”和“十二五”期间的10个年头里，黄金珠宝零售业的快速扩张便成了常态。即使遭遇了始于2008 年的金融危机，不但没有拖垮珠宝零售业，反而在黄金价格不断攀上新高的“黄金热”带动下，让珠宝零售业迎来了更为火爆的扩张，还带动了大批业外投资者的加入。今天看来，所谓的产能过剩，在某种程度上，是由这批“活力四射”的企业家造就的“金店多于米店”的现状。
简单地想一想：作为奢侈品的珠宝，当供应远远地高于需求时，最直接的结果便是同行间的拼杀——你死我活。前几年，每个商家都不会认为这个“冻死在冬天”的厄运会降临到自己头上。因为市场还是有活力的，只要搞促销，只要服务好，只要管理新，只要模式好，只要品牌亮，只要各种惯常认为的努力做到位了，便能有好的收获。然而，到了2015年，节日促销、价格营销、完美服务等等手段似乎都没有以前灵验了。比如，一个地区里很多传统商场里门可罗雀的状态已经不新鲜了，这直接拖累了其中的珠宝商。没有顾客，再大的本事又有什么意义?前几年纷纷开张的专业珠宝城，成了没有多少顾客的死城。不管愿意与否，关店，成了2015年很多商家不得已的动作。行业销售整体下滑的局面已成定局。几年前，因为没有跟上经济繁荣局面大肆开店的珠宝商今天却该庆幸自己的明智。轻装上阵，成了这个冬天里零售商的共识。于是，在2015年，很多原来还抱有侥幸心理，不愿意关店的商家，毫不犹豫也好，经营负担逼迫也罢，纷纷关掉亏损店铺。 共2页 [1] [2] 下一页 澳大利亚珠宝零售业电商化势不可挡 澳大利亚：珠宝零售电商化势不可挡 周大福一季度内地同店销售跌9% 净开设9个珠宝零售点 澳大利亚：珠宝零售业电商化势不可挡 珠宝零售O2O背后：被忽略的千亿市场 机会在哪儿？ 搜索更多: 珠宝零售 |
