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受到电商冲击 超市业绩不佳
刘先生在市区的一家大型连锁超市工作多年，可前不久，这家连锁超市宣布停业，刘先生也就因此待业在家。
刘先生告诉记者，自己之前工作的这家超市曾在行业内有着极强的竞争力，丰富的营销策略和低廉的商品价格在业内一直首屈一指。因此，这家超市是很多消费者购物时的第一选择，节假日收银台前排起的长队有时甚至能达到几十人之多。可是近年来电商的崛起却最终改变了超市的命运。
刘先生说，由于超市高额的经营成本，商品的价格就算降到可以接受的最低限额，同网店相比也不具有优势。并且网店购买商品比超市方便很多，在手机上就可以一键购买，顾客足不出户在家中坐等送货上门就可以了。再加上没有及时转型由线下到线上的经营模式，客流慢慢地都被周边转型成功的超市吸引走了。超市老板每天面对着巨额亏损，不得已只能宣布倒闭。
此外，也有不少超市行业从业者表示，传统超市现在是内外交困，一方面大量线上电商的冲击分流了大部分客群;另一方面是国内的传统超市多年来都未更新其经营模式，自身创新能力不够强，难以迎合新的市场需求。
刘先生认为，大中型超市针对目前的形势必须要积极转型。他说，超市的经营者不能再固守传统的经营模式，要适应时代发展的需求，聘请高水平人才发展线上购物平台，同时丰富自己的经营手段，双管齐下才能让超市经营得更好。
租金水平偏高 商户无奈撤离
王女士从十年前就开始在滨海新区的一家大型超市一楼承包商铺，经营女士服装和化妆品。她告诉记者，承包的前几年，商铺的利润一直非常不错，到她这里购买衣服和化妆品的人很多，逢年过节时的人更是络绎不绝。可是最近几年，随着超市客流量的大幅减少，她的生意也比以往惨淡了许多。不仅如此，商铺的租金近年来越来越高，这更令她萌生了想要放弃的打算。
王女士说，商铺的租金每年都在上涨，刚承包的那几年超市十分火爆，客流量巨大，有效带动了她商铺的经营，超市涨租金她也觉得合情合理。可是近几年来，超市的人气已不比往日，平日里爱逛超市的人越来越少，生意越做越差，可租金还在继续上涨，这就让她有些吃不消了。她告诉记者说，如果租金过年后再次上涨，她就打算放弃不干了。
王女士认为，在目前严峻的形势下，超市不应该再提高租金，甚至应该降低租金来鼓励这些商铺继续营业。她说，毕竟其中还有不少品牌商铺颇具人气，应该从中加强超市与商铺的联系，让这些经营多年的人气商铺反过来带动超市，这也不失为一种合理有效的经营手段。
面向社区需求 谋求服务转型
李先生本来在河东区经营着一家大型超市，可是最近两年来，随着超市竞争的白热化，人力成本、门面租金的提升和网上购物的普及，他发现大型的“一站式”超市越来越不好做了。于是，去年3月他决定将大型超市化整为零，到几个社区内做起了社区连锁超市。
李先生向记者讲述了自己做社区超市的想法，他说既然称为社区超市，超市在经营上就将会围绕固定社区居民进行定位，生鲜等日需品会在社区超市经营中起到至关重要的作用。生鲜类商品属于居民日常必需品，既能带动人气，提高客流量，又能平价销售，塑造惠民形象。以生鲜作为主要商品立足社区，可以带动超市货架区商品销售的提高。 共2页 [1] [2] 下一页 或因电商冲击 济南商场服装品牌更迭加速 电商冲击 无锡商业地产欲借特色街区寻求破局 直面电商冲击融合中求蜕变 杭州商业跨界玩出新花样 如何运用大数据打造难以忘怀的个性化购物体验 电商冲击下，服装零售业“深潜”社区商业转型 搜索更多: 购物体验 电商冲击 |
