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据Wind资讯统计，截至目前，已公布三季报或三季报预告的30家百货零售上市公司中，有15家今年前三季度净利润同比下滑，占比50%。而正在营业中的百货，业绩也不尽如人意。沈城家喻户晓的两家百货商场——商业城和中兴商厦半年报显示，今年上半年，两家百货商场的营业总收入同比均出现下滑。沈阳商业城近期公布了2015年半年报，报告期营业总收入实现65，720万元，比上年同期82，182万元减少16，462万元，减少幅度为20.03%。中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司半年报显示，上半年营业总收入约15.97亿元，比去年同期减少5.09%。归属于上市公司股东的净利润2536万元，比去年同期降低25.37%。
今年又有几家重启电商
大佬们纠结该怎么做
尽管沈阳实体百货电商之路并不顺利，但百货大佬们并未死心，并在想尽一切办法地加入到这一行列。就在10月30日，兴隆集团董事长李维龙带领集团领导班子和总部相关领导，对35名应聘集团电商公司人员进行面试。
和兴隆一样，沈阳其他实体百货对于“触电”仍跃跃欲试。沈阳一家百货商场内部人士透露，近几年沈阳已经着手做电商以及准备做电商的实体百货不少于10家，有的到杭州、上海等城市进行了多番考察，但最终多数放弃了或者仍在观望。无论是放弃的还是观望的，其共同点都是不死心，虽然坐拥实体百货，但面对阿里巴巴、京东这样的大平台显得力不从心，怎么做令人纠结，由于短期内无法见到利润，找不到和实体百货的有效结合，且投资较大，所以这种矛盾心理一直纠结着。“今年又有几家百货要重启电商，能不能发展还是未知数。”一位业内人士如是说。
据省电商协会有关人士透露，沈阳一家商场今年再次重启电商发展计划，并为此专门进行了调研。“他们从南方请了一个团队专门进行市场调研，调研的结果出乎意料，决定不做电商，但为此次调研花费了200万。”
该人士说，虽然放弃做电商，但这也是一种进步。一些商场在做电商时更多的是跟风，都知道电商是大势所趋，于是就匆忙招聘组建团队，最终坚持了一段时间没有利润又放弃了，无疾而终的例子并不少见。
专家观点
观念、人才、运营模式、物流
沈实体百货“触电”面临四道坎儿
沈阳市电子商务协会常务副会长于晓洋表示，沈阳实体百货在“触电”时，遇到了很多实际困难。
第一是观念问题。很多实体百货的高层或者主要负责人，早些年对于电商不了解不认可，错过了电商发展的时机，而当想要发展时发现市场已经竞争激烈了，观念问题如果不改变，电商难以起步和腾飞。值得注意的是，用经营实体百货的思维去经营电商，难以取得成功，实体百货对商品门类追求大而全，这样却难以打造出大受欢迎的“爆款”，反而不利于整体销量的提升。
第二是人才问题。沈阳的电商人才匮乏，实体百货在发展电商时，找不到优秀的电商运营人才。最近几年，电商人才有所增多，但高端人才很少。
第三是运营模式的问题。沈阳的实体百货多数是品牌或代理商扣点或租赁模式，很少有商场自营，这也制约了电商的发展，商场运营电商平台，往往得不到品牌或代理商的认可，这导致大量的优质商品无法同步到网上平台销售，即便一些品牌或者商户入驻了，后续问题也很多，这比南方一些城市的直营百货发展电商路坎坷得多。
第四是物流问题。沈阳实体百货商场基本上不涉及物流，而电商又离不开物流，在这方面实体商场没有优势，实体商场“触电”物流非常关键，处理不好会直接影响到商品销售。
“触电”突围
商家应立足本地 做好差异化
东北大学工商管理学院副教授郭德仁表示，实体百货做电商，容易用传统思维去经营，电子商务作为一个完整的产业链，在采购、仓储、销售、客服、物流配送等环节都与实体百货的流程不同，未差异化的商品品类仍是百货企业进军电商的瓶颈，不少百货企业对电商的认识局限于建立一个网站或者开一家网店，缺少对电子商务的整体规划。
本地的百货巨头们“触电”时间短，往往习惯于凭借经营实体百货的思路去运营电商，因此容易走入死胡同。
实体百货电商平台想从电商巨头中抢夺客户，面临较大难题，因此本地电商平台应做好差异化，立足本地突出自身优势。（华商晨报 记者 张林林） 共2页 上一页 [1] [2] 武商网瞄准“双11” 联合众实体百货玩转O2O “双11”不再只看电商玩 厦门实体百货主动迎战 再度试水电商 “百度MALL” 商城悄然上线 沈阳二十余实体百货抱团叫板双11 实体百货“黄金时代”结束 两大原因分析 搜索更多: 试水电商 实体百货 |
