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3、自我“救赎”百态
成都王府井百货有限公司(商场)副总经理何佳静是一位80后本地女孩。“目前王府井团队的主管都是85后。”年轻的团队，为本月满60岁的王府井集团注入了全新的活力。这群年轻人积极拥抱互联网，注重体验式消费。今年秋季化妆品节开始头三天，团购就贡献了200多万元的销售额。
根据王府井总部的整体转型战略，今后要重点做两件事：一是实行全渠道战略，打通零售业线上线下渠道，完成O2O良性生态闭环——这一战略将先在北京试点，再择机在成都落地;其二是去百货化、做购物中心。今年国庆节前，王府井乐山购物中心将开业。
冉立春说，无论是线上线下O2O融合，还是从单体百货向购物中心转型，只有满足更便捷更多样的体验消费需求，百货企业才能实现自我“救赎”。
打通线上线下并非易事。银泰高调牵手阿里巴巴，万达与百度、腾讯合资发力O2O领域，目前也未见清晰的盈利模式。
另外，在商业地产过剩时代，购物中心的日子也不好过。在成都东三环筹建多时的鹏瑞东站广场，就准备弃商从医，转型为国际医疗健康中心。成都城东二号桥头339欢乐颂，负一层的商铺空置率在50%以上，BLt精品超市上月底已关门;街对面，李嘉诚旗下产业百佳超市富临店，也将于9月10日停业。可以预测的是，目前除了高端客源愈发集中的成都春熙商圈外，以及未来被看重的城南中轴一线，其余商圈的购物中心正走在存活的边缘，一个巨浪袭来，就很容易被淹没。
有人认为，购物中心的崛起导致百货业衰退。“其实不然。”石志玲说，很多购物中心出现相同的困惑，即以低租金的代价引入电影院、滑冰场和餐饮，但这些人流难以分流到零售板块去。而百货有6成销售来自会员。现在业态的边界正在模糊，购物中心也应借鉴百货的经验，加强与会员及潜在客户的互动，提升销售业绩。
苏宁先开好实体店铺、后建网上商城、利用支付工具易付宝做闭环的粘合剂，实现同步运营的生态圈，创造了独特的O2O模式。苏宁云商相关负责人表示，经过O2O模式的串联，线上线下的用户及易付宝用户，形成了3亿人的巨大资金池，这便于企业结合大数据、云计算，为会员提供精准的商品和服务。在此模式下，线上预约线下消费、线下体验线上付款等新的交易方式和消费场景也得以实现，且在不同场景切换过程中，还催生了新的消费需求。
苏宁云商半年报显示，上半年净利润同比增长146.12%，线上平台商品交易规模同比增长近105%，成为国内排名前三的电商平台。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 客源分流+电商冲击 沈阳传统百货业绩走下坡路 友阿：未来的发展方向是把传统百货业改造成云商企业 传统百货业应突出各自主题特色 体验业态是重中之重 电子商务直接冲击 传统百货业遭遇“生死劫” 纷纷杀入跨境购 能否给传统百货业加码？ 搜索更多: 传统百货业 |
