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2、“脂粉大战”与“二房东”模式
7月以来，各大国际一线化妆品牌集团纷纷宣布降价，降幅最高达到3成。百货公司对此满怀期待。成都伊势丹百货企划部相关负责人却坦陈，今年化妆品节销量并未增长，且客单价明显减少了。
“脂粉大战”，源于成都太平洋和王府井在2006年的首次对决。一桥之隔的两个商业口岸，一度是成都最热闹的“美丽”战场，两家百货巨头在竞争中共同将市场蛋糕做大。
但今年秋季，春熙商圈的脂粉味淡去不少。不仅因为王府井昔日的竞争对手作别春熙路，更因为市场环境发生了变化。
太平洋的离别，主要因为“二房东”运营模式。“二房东”们通过租赁物业、再将门店分割租给不同品牌，按租金或销售扣点的形式收取费用。成都锦江商会会长黄志强说，租金已占百货企业成本一半以上。
2013年前后，成都百货超市陆续迎来租赁到期高峰，租金翻飞。摩尔百盛的年租，已从过去的3000万元左右，涨了至少一倍。商场运营，必须首先考虑店租成本问题。
还有品牌的不可控。记者在成都盐市口商圈发现，茂业百货、远东太平洋、新世界百货、摩尔百盛的品牌很相似——目前百货门店中，大部分商品都是品牌商或代理商，商场对此没有管控权。一位西班牙服装品牌代理商表示，同一商圈的百货店，品牌重合度几乎高达65%以上。
以他代理的服装为例：出厂价120元，按高于4倍的价格销售也赚不到钱，这300元的毛利，被25%的销售返点、25%的装修、人工、税费、水电等成本分摊，“以前是春季的衣服秋季打折，现在这一周期已缩短为一个月，打个8折，100元又没有了”。“零售业是开放最充分、竞争最激烈，同时也是转身最慢的行业。”黄志强说，如今不少百货企业的经营管理依旧沿用20多年前的模式，在电商冲击、新兴消费理念等综合因素影响下，其弊病逐渐浮出水面。百货门店的集中关闭，也是行业结构调整的结果。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 客源分流+电商冲击 沈阳传统百货业绩走下坡路 友阿：未来的发展方向是把传统百货业改造成云商企业 传统百货业应突出各自主题特色 体验业态是重中之重 电子商务直接冲击 传统百货业遭遇“生死劫” 纷纷杀入跨境购 能否给传统百货业加码？ 搜索更多: 传统百货业 |
