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哄抢品牌
作为舶来品，奥特莱斯以“奢侈品+折扣”概念引入，但爆发式增长键按下后，这个概念也在逐渐被淡化。在业态、品类方面，奥莱丰富度不及购物中心，从这一层面看，品牌资源对于远郊型奥莱至关重要。北京赛特奥特莱斯总经理乔宇表示，奥莱筹备期更像是品牌资源争夺期。
乔宇表示，奢侈品牌有严格的奥莱开店计划，他们可能在城市规划几家正价店，但留给奥莱店的名额往往只有1个。这时候就可能出现几家集团共同争抢品牌的局面。
奥特莱斯专业委员会秘书长商秀丽在奥莱成规经验分享中谈到，奥特莱斯本是零售环节重要的供应链节点，有零售就有断码、过季货。奥莱不应该是国外品牌下水道，更应该承担起为中国品牌去库存压力的通道。不过，国内零售模式以联营为主，库存压力不在零售商身上，奥莱业态发展并没有成为供应链中一环。
尽管在品牌结构上，目前开业的奥莱已不再过多追求奢侈品牌引进，但在休闲、运动品牌方面，争夺战依旧激烈。一位负责奥莱招商的人士表示，集团在北京已有成熟型门店，还与品牌保持着不错的关系，但来到其他城市开店后，品牌商态度摇摆。商秀丽表示，很多奥特莱斯会退而求其次以买货、代理店形式引入品牌，但货源与货品保真度都无法保障。北京商报记者了解到，老佛爷百货奥莱店在选址时曾遭过部分奥特莱斯拒绝，主要原因就是运营者考虑到货品充足度问题。
除了给予装修补贴、免租等条件，对于集团型奥莱来说，争夺品牌的筹码主要来自两方面，标杆型门店运营成功与否对奥莱拓展很重要，有成熟项目运营经验能给品牌商带来安全感。另外，在量上需要累积，未来十年将是奥莱品牌规模化发展的关键期。
北京商报记者 刘宇/文并摄 共3页 上一页 [1] [2] [3] 超六成奥特莱斯难产 竟然都是因为这些原因！ 国内17家奥特莱斯连锁化经营企业门店一览 奥特莱斯业态逆势增长 上海前4月奥莱营收增49％ 盘点：2015下半年待开业的奥特莱斯(8月-12月) 零售集团发力分割奥特莱斯市场 搜索更多: 奥特莱斯 |
