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“商业地产应如何走向+互联网？”
从互联网+的风起云涌到+互联网的静水流深，商业地产在互联网和自身模式的融合中反复试探，仅仅是一个加号的前置与后置，不同的业务逻辑就让整个行业从2013年起，就陷入了深深的思考。
2013年11月，银泰宣布29个门店全部接入支付宝钱包。消费者去现场除了现金、银行卡之外，还可以使用支付宝钱包进行支付。两大行业巨头的联姻，在当时被视为“痛定思痛”之举。而之后银泰创始团队的退出，淘宝系走上前台，线上企业的“互联网+”呼之欲出。
2014年8月，万达与腾讯、百度正式签约合资成立万达电子商务公司。万达电商首期投资金额50亿元人民币，万达占股70％，百度和腾讯各占15％。万达此举意图打造“全球最大的O2O电商平台”。线下企业意图主导的“+互联网”准备应战。
2015年8月，京东宣布将以43亿元人民币战略入股永辉超市。该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事。分析师认为，不论是京东还是永辉，合作使双方实现资源互补，大大提升了竞争的差异化。
据艾瑞网数据统计，仅2014年，商业地产、零售行业备受关注的O2O大事件就多达上百件，涉及50多个企业，行业线上线下融合大势由此可见一斑——而这，仅仅是众多企业接触“互联网+“与”+互联网”的试水摸索阶段。
招商选址+互联网化的试验成功
在商业地产、零售行业轰轰烈烈地开始互联网化消费层面探索的同时，在更加前期的另一个领域——招商选址方面，变革早已酝酿多时，只待揭盖飘香。
今年6月，南京金鹰国际集团宣布，旗下金鹰国际购物中心将采用企业独立开发的线上招商信息管理平台进行项目内招商。所有想要进驻金鹰国际购物中心的品牌，都将通过金鹰集团官方网站——时尚金鹰网登录线上招商系统，并提交入驻申请。
记者看到在时尚金鹰网首页，就有非常明显的品牌招商入口。进入招商平台后，用户可以直接看到金鹰购物中心各分店的招商需求。从门店到品类，到具体铺面的需求都清晰标注，用户甚至可以通过图纸和实地照片清楚地看到铺面与动线——这些都是店铺租赁的核心元素。
金鹰集团首席信息官王明远表示，作为集团招商唯一入口，线上招商系统上线两个月以来，已经接受2000多家供应商的申请。“效果远超出了我们的预期。”王明远说。
在相对传统的招商领域环节，像金鹰集团一样，主动公开铺面数据，邀请供应商进行铺面申请的做法堪称行业首例。对于行业而言，待租铺面信息不仅可以反映购物中心的运营情况，在某种程度上也是购物中心和品牌之间谈判的筹码。因此，尽管行业对招商不透明带来的弊端有所共识，但改变“规则”的做法却需要莫大的勇气。
对金鹰集团而言，最大的挑战来自作业模式的改变。固有的招商思维和行业流程被打破后，业务方式和考核标准都需要全团队来摸索。谈到公开数据带来的挑战，王明远表示，“不担心。”公开数据意味着更多供应商可以知道金鹰，合适的品牌甚至可以打败传统大牌获得进驻机会。一旦供应商认识到这是金鹰给供应商提供的平等竞争机制，将大大增加对金鹰的信任。目前供应商对金鹰这个做法的反馈非常好。
“真正恐惧的是没有实力的供应商。” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 方兴更名金茂控股 李从瑞：战略合作旨在商业地产 创业创新背景下 杭州商业地产变身“智慧化” 大商业“闯”出新格局 珠海商业地产3.0时代来临 数据解析中国商业地产八大城市 龙湖地产低成本融资 商业地产近5年培育渐入收获期 搜索更多: 商业地产 |
