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今年6月，王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建“百府利贸易有限公司”。百府利主要推进自有品牌开发授权、优质品牌总代理等模式，初期业务将围绕男装、婴童、家居、潮牌等品类展开，寻求在王府井百货和百联旗下门店销售差异化的自营品牌。
马来西亚零售大鳄百盛也加速在全球范围收购或代理一些知名品牌。近期被百盛买断的品牌将会亮相西单商圈。这是百盛寻求走出低迷的重要策略。
不仅如此，国内电商大鳄京东也在不断丰富自营品类，包括3C、日百等，实现产品差异化的同时，也可以提升利润。
据悉，苏宁此次试水包销定制的品类主要是预包装产品以及家居清洁。其实，这些是传统超市早期摸索自有品牌或自营商品的“入门级”品类。
对于未来自营商品的规划，万明治强调，自营的突破口绝对不是简单的增加商品品类，而是增加质量过硬、以成本价销售的商品。
自有品牌需五年培育期
尽管寻求自营、发展自有品牌成为很多零售企业打破现有瓶颈的不二选择，但是在推行过程中还是相对谨慎的。
王府井百货董事长刘冰就明确表示，王府井联合百联探索自营没有明确的投资金额，做成功一个品牌后才会考虑推进。
这与万明治的看法一致。积极推进买手制、利用包销定制绕路实现产品自营的万明治认为，中国的自有品牌之路还需要五年以上的培育，因为中国是受广告品牌影响最深的消费群，泛“90后”则更注重品质与价格，这样更容易引起共鸣，更有利于精选包销定制产品的推广。当达到一定规模，才是真正自有品牌为主的阶段。北京商报记者 吴文治 共2页 上一页 [1] [2] 去年全社会电子商务交易额超16万亿 自营平台占比过半 Dmall：商超跑腿避开自营无底洞 大众点评网与美团的O2O决战：平台PK自营 对话Dmall李文智：传统超市自营电商不可能成功 Stella Luna母公司上半年收入增长仍无助自营业务 搜索更多: 自营 |
