ZARA HOME开设以来，家居系列很快成为了快时尚新的竞争热点。和Zara Home不同，H&M并没有开设独立的家居门店，而是作为旗舰店的一部分辟出单独区域，从而以更低成本快速扩张。H&M家居系列于2014年1月正式登陆中国市场，首批售卖店选址为北京 悠唐广场、上海南 京西路、苏州观前街以及成都IFS国金中心门店，并将于之后进入沈阳市场。仅一年多的时间，H&M Home在中国已经进入十余家门店。
快时尚本就具有品类多样的特质，由服饰鞋帽扩张到家居及个人用品基本没有转型带来的突兀之感；由于原本的知名度及实体店铺多等因素，消费者容易接受也有更多机会接触到新的品类。相对亲民的价格更是快时尚品牌做“生活方式”对Muji一个潜在威胁因素。
原有及新兴生活方式品牌的竞争
更重要的是，在中国的一、二线城市，众多原本小众的生活方式品牌正在被更多的消费者所认识。原因有城市消费者越发注重生活品味的趋势，以及媒体的普及等。失物招领LOST&FOUND、山行SHANXING、Normann、emoi等品牌的设计给了消费者诸多选择。
在10年前Muji刚进入中国市场之时，以其无意识设计、极简主义、崇尚自然等理念赢得了一批忠实的消费群体：尽管溢价不低，消费者仍然心甘情愿为“情怀”买单。然而随着这种模式的走红，Muji确实不再是此类领域中一家独大的品牌了。另外价格更加亲民的宜家等同样有着独特理念的品牌也一直在发展。
最新的公告显示Muji今年3-5月在华销售额为112亿日元，大涨94%，在此情况下仍然大规模降价显示了品牌在扩大消费群和维持溢价之间的博弈选择。在同类选择日渐增多、快时尚和奢牌加入“混战”的情况下，“生活方式”这块蛋糕的分法将会有变化是必然趋势。来源:中国经济网
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