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量变到质变
另一方面，一向抵制电商的奢侈品牌在中国市场日渐意识到，电子商务是未来的重要方向，开始积极布局自己的电商渠道，为线上线下互动、支撑线下销售做 准备。“要抓住变化中的中国消费者，奢侈品牌的电商、新媒体与数字化营销似乎更为迫切。”德勤中国华东区消费品行业领导合伙人黄淑雄对记者表示。
有研究显示，在中国、印度、土耳其和拉丁美洲等高速增长的市场中，具有购买实力的顾客群体要比发达市场年轻十多岁，这些年轻顾客普遍拥有智能设备，并且更青睐数字技术。
“所以，越来越多的奢侈品牌开始通过多种方式试水电商”，黄淑雄说，有的奢侈品牌开始自建电商平台（COACH），或借力综合电商平台（BURBEERY进入天猫），或者在奢侈品垂直电商网站/移动端上进行销售(Yoox, 尚品网)。
“中国的奢侈品消费者与传统的欧美消费者完全不同，”法国马赛商学院Michel Gutsatz此前接受记者采访时表示，在中国，奢侈品的销售渠道更像一个层次丰富的立交桥。奢侈品销售渠道包括了专卖店、outlet、网络、机场专卖 店、免税店等。而对于奢侈品牌而言，如何整合这些各色渠道，实现品牌与销售在中国市场的双赢，是奢侈品牌进入中国需要解决的问题。
当奢侈品在华目前面临消费者品味改变及消费方式多样化的局面，如越来越多的消费者开始更加注重产品质量和个性化特色，更加青睐淡化LOGO的产品，追求低调的奢华，高纬环球北京顾问部董事黄启钢对本报记者表示，“如何洞察消费者消费心理，进行产品风格调整，平衡品牌品质和开店数量，将成为下一阶段各品牌的主要任务。”
他注意到，从整体市场上来看，奢侈品品牌目前不再一味的以扩张店面数量为主，反而开始着眼于单体店的业绩考核。“这是众多奢侈品零售商目前的发展策略，关注点开始从量向质转变”，黄启钢说。（第一财经日报 刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] 奢侈品电商：电商发力大牌低头 如何打破基因悖论？ 奢侈品电商再现密集融资：野蛮增长转向“胜者为王” 金茂丽江J·LIFE“平行奢侈品中心”将于8月底开业 互联网+奢侈品 阿玛尼、爱马仕利用移动端开拓市场 可持续：奢侈品的新名牌 搜索更多: 奢侈品 新常态 |
