|
不过，业内认为，从竞争到竞合，字面上仅一字之差，但过程注定是复杂的转型。对此，翁海辉表示，永辉超市、联华超市、武汉中百、百联股份，除有着相同的超市业务，他们之间的合作也有坚实的基础。近两年来，这四家企业一直存在相互交集。联华超市、百联股份是国有商贸流通企业百联集团旗下的两大上市公司；永辉超市战略投资联华超市，并于今年4月成为联华超市第二大股东；永辉超市曾四度增持武汉中百，并于今年年初进入中百集团董事会。
而实际上，之于今日的中国零售业，在整个中国零售市场从双位数高速增长期步入慢增长的新常态时期，由竞争到竞合的“抱团”已经成为行业转型的一种共识。
就在6月23日，京沪港三地一字号的老牌百货零售商、贸易商百联股份、王府井及利丰贸易三方“抱团”成立合资公司联手进行百货自营业务和自有品牌商品的拓展；6月30日，大众点评与百盛在上海达成战略合作，大众点评为百盛在中国的60家分店提供O2O解决方案；6月30日，银泰商业宣布与阿里巴巴集团全面融合，共同探索实体商业线上线下的融合的。
7月17日凌晨，步步高与当当网在长沙签署合作协议，当当书院实体店将进驻步步高梅西综合体。是日，步步高董事长王填在全球商业零售O+O创新论坛上宣布，相对阿里与银泰商业的合作是空军与陆战队的结合，步步高云猴将联手电商当当网和家家悦、美特好超市等区域零售商打造“中国零售O+O的联合舰队”。“步步高和当当网在线下建立陆军同盟军，在线上和区域零售商共享云猴网平台和云猴全球购，当当提供线上流量平台，区域零售商将线下会员加入并有强大供应链支持，1+1+1会大于3。”王填说。
“合作、联合已经成为实体零售商转型升级的必走之路。”中国人民大学商学院副院长刘向东在全球商业零售O+O创新论坛上指出，当下实体零售商的转型呈现三种路径：一是以技术革命驱动企业转型互联网+；二是回归商业本质的转型，表现由收取通道费到直采，由联营到自营，开做自有品牌商品，实行品类管理、进行供应链协同；三是进行适应新的社会阶段的社会变革，表现为降低零边际成本、共享、协同、平台化、范围经济。
刘向东表示，诸如步步高联手区域零售商和电商打造中国零售O+O联合舰队，百联股份、永辉超市、联华超市与武汉中百的联采、供应链协同、物流共享，王府井百货、百联股份、利丰集团抱团发力自有品牌，无不是实体零售商从过去传统的“独自作战”甚至对抗的“独享经济”到讲合作、讲共享、讲求协同的互联网“分享经济”的价值网络的进阶。在刘向东看来，这种探索对于行业有正向意义。刘向东认为，实体零售商眼下纷纷走上的“合作抱团”，不同于此前肤浅的“抱团取暖”，而是电商冲击下、行业转型下真正谋求模式重塑的更高级别的“行业结盟”的开始。中国实体零售商开始融会互联网精神拥抱开放的共享经济时代。
（中国商报 记者蒋永霞） 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市上半年净利润5.27亿 营收208.35亿 永辉超市将直采澳洲葡萄酒 永辉上海首家O2O体验店明日开业 面积约200㎡ 中百2015上半年净利润下降超7成 转型效果暂未显现 永辉超市与富邑集团合作 布局全球垂直采购 搜索更多: 百联 永辉 中百 联华 |
