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身处转型关口的中国实体零售商正集体拥抱“合作结盟”。
7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣布，将联手打造中国大陆零售“2.0版”，四方合作联手打造供应链，延伸产业链，提升价值链，挖掘逾千亿的市场潜力，全面推进传统零售业的转型升级。
四方的“结盟”首先被认为是实体零售业备受电商冲击下的“抱团取暖”。7月14日，中百集团2015年上半年业绩快报显示，期内营收86.06亿元，同比下降1.68％，归属上市公司股东的净利润0.22亿元，同比下降77.92％；百联股份2014 年公司实现营业收入511.64亿元，同比下降1.47％。联华超市更是连续三年业绩大幅下滑。永辉超市是联盟中惟一业绩亮眼的绩优企业，今年上半年营收同比增长22.83％；净利润同比增长16.37％。
永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉对中国商报记者表示，企业联手给外界的感觉是会有抱团的意思，但是这种抱团绝对不是单纯地为了对抗电商的影响。“电商在发展的同时，传统零售商也在建设自己的垂直平台，仅仅说“抱团取暖”去对抗电商的冲击并不准确。即使没有电商，传统零售商也可以形成资源上的整合，谋求战略上的合作，在日常经营中相互学习，取长补短。由最初的群雄逐鹿到最后的合作，分久必合，这是自然规律。”翁海辉表示，四家零售企业的合作没有采用并购的方式，就是彼此在优势资源上的共享，完全保证各自的独立性。
据悉，四家大型零售企业打造的零售业“2.0版”的主要内容包括联合采购、共享信息、共用数据、统配物流。初步合作分为共建供应链以及建设国内零售高地两个部分。共建供应链主要是针对采购、物流和门店运营建设进行合作；建设国内零售高地则是包括开拓零售类金融服务领域，联合国内线上零售商共同完成线下线上的零售全渠道建设。
翁海辉表示，联合采购应该会是四家企业率先展开的合作。永辉超市去年就开始与武汉中百进行联合采购，彼此团队间进行过学习交流。“接下来，永辉与联华的合作可能像永辉与武汉中百一样，进行一些采购、物流、信息等方面的战略合作。如果双方的开放程度更高，大家相互理解，交流更深入的话，可能还会有一些跨界经营。”
在联合采购方面，翁海辉介绍，四家企业将在上海成立联合采购办公室，采取轮值主席形式，即四家企业轮流当值。哪家企业当值，哪家企业就负责联合采购事宜。并且，四家企业在不同的单品采购上都有各自的优势，优势可共享。
关于零售企业的全渠道建设，翁海辉认为目前还很难确定合作模式，也有可能与电商平台合作，最终还要依据企业间彼此的需求。
翁海辉还表示，未来不仅仅是四家企业的合作，未来有意愿合作的，能够做到开诚布公的企业也可以再加入进来。不仅如此，对于无法参与的一些小规模供应商，合作平台或将以B2B形式，将联合采购的商品进行分销。“目前国内有很多合作采购联盟，但是彼此间都有保留，我们四家真正做到开诚布公先走在一起。接下来要看合作的成绩，若成绩不错，会有更多的企业加入进来。” 共2页 [1] [2] 下一页 永辉超市上半年净利润5.27亿 营收208.35亿 永辉超市将直采澳洲葡萄酒 永辉上海首家O2O体验店明日开业 面积约200㎡ 中百2015上半年净利润下降超7成 转型效果暂未显现 永辉超市与富邑集团合作 布局全球垂直采购 搜索更多: 百联 永辉 中百 联华 |
