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目前国内电影发行模式比较单一，多为全范围发行，各院线根据市场需求予以排片，没有形成区隔化、差异化的体系。对于院线来说，同质化的内容，难以形成差异化竞争。观众则缺乏更多的选择，而对于影片制作方来说，由于进口大片和国产大片在发行规模上无差异的全线发行，实际上挤占了同期上映的其他影片的银幕资源，一旦影片排片过低，便要承担更高风险。
“万达院线的此次并购，应该是行业整合的开始。”彭侃告诉新金融观察记者，首先“单打独斗”的影城数量已经在逐渐减少，会通过被并购的方式成为大的院线公司或者连锁影城投资公司的一部分，这样不仅降低了影院的运营风险，也可以增加影片资源和提升技术方面的支持，用来增强观影体验等。而像世茂影院这种有一定体量的连锁院线，也同样会选择与万达院线类似的行业巨头进行资本联姻或者结盟。
抱团结盟
行业整合的趋势下，资本的力量，不容忽视。有了资本的支持，万达院线既能大肆并购迅速整合，也能向其他院线公司抛出结盟的橄榄枝。接到的，暂时心安；没接到的，只能自己动手。
2014年，万达影视传媒有限公司、大地时代电影发行有限公司、广州金逸影视传媒股份有限公司、横店电影院线有限公司达成合作，四方宣布共同组建电影营销策划、发行为一体的合资公司：五洲电影发行有限公司。
“万达牵头成立的五洲电影发行有限公司中的成员，在国内总共约占30%的市场份额。之所以要联盟，还是出于竞争压力考虑。”上述大地院线人士表示道，目前国内共有近50条城市院线，虽各自握有区域性的渠道优势，但由于市场分散，难以形成合力。抱团之后，在影视产业链上自然会拥有更强的话语权，并有拓宽彼此业务的可能。
彼时五洲电影发行有限公司一经成立，便在行业引起震动。那些同样拥有实力的其他院线公司也开始有所动作。
6月17日，上海电影股份有限公司、浙江时代电影大世界有限公司、江苏幸福蓝海院线有限公司、四川省电影公司和河南奥斯卡电影院线有限公司在上海电影节上宣布正式联手成立“四海电影发行联盟”。
根据统计，新成立的“四海”五大院线成员拥有全国近20%的市场份额，总共拥有750家影院，4000张银幕，6000个座位。
一为“五洲”，一为“四海”。是兄弟，抑或是“友商”。
上影股份总经理张丰曾对外表示，成立“四海电影发行联盟”并不是为了对抗“五洲”。他说道：“中国电影市场很大，从原来企业和企业的竞合模式，会逐渐变成企业联盟和企业联盟的竞合模式，我们希望以终端为核心，提升上影和盟友的发行能力。”
虽然并未提及万达院线资本扩张带来的压力，但他同样表示：“院线洗牌是必然趋势，接下去，我们可以看到背后的资本浪潮席卷而来，随着收购兼并最终形成几个大的院线。”
在这种背景下，加入联盟，抱团合作，不失为一条自保的路径。
“四海电影发行联盟”成员—浙江时代电影大世界有限公司母公司东海电影集团董事长倪政伟在看到万达院线持续动用资本进行并购扩张时，曾对外表达自己的担忧。
“若这样下去，说不定哪天，我们也被万达收购了，那这条2003年成立的浙江本土的院线就没有了。”倪政伟表示道。
而这也是其选择加入“四海电影发行联盟”的考量之一。
当然，来自行业内巨头的竞争压力只是一部分，行业外新的玩家兴起也促成了各主流院线进行联盟。
彭侃表示道，在同样有着大量资本的电商平台冲击下，票务市场也正在从线下往线上转移，院线旗下的影院在慢慢丧失排片权。
事实上，如猫眼、格瓦拉等在线电影选座平台的优势，在于低成本、高效率、覆盖面广，能够在短时间内直接到达用户、覆盖海量人群。很大程度上能够帮助片方借力这个在线售票平台直接展开营销攻势，一改之前只能依赖发行公司以及院线排片来带动票房的局面，对整个影视行业产业链造成较强冲击。 共2页 [1] [2] 下一页 万达联合国内电影院线建发行公司 与上影进行竞争 万达商业地产、电影院线成世界第一 下个转型方向为互联网 万达恒大角力电影院线市场 购物中心引入需擦亮眼 证监会核发新一批IPO批文 万达电影院线在列 传天虹商场将收购国内某知名电影院线 搜索更多: 电影院线 |
