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华润万家推出“e万家”
在与全球第三大零售商TESCO组建合资公司满一年后，国内零售巨头华润万家推出左手电商，右手“便利超市”的新零售业态，形成互补的商业链条闭环。
零售业企业顺应互联网的电商时代，走在深化电商改革前列。深圳不少商超巨头纷纷出招应对，谋求转型。沃尔玛投资“一号店”，家乐福试水超市电商，华润万家则推出“e万家”电商平台。
今年2月，华润万家“e万家”开始对内部员工开放。目前仍处于公测阶段，预计6月正式发布。这也意味着，华润万家在渠道建设上，正式开启了由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道的道路。
华润万家表示，“e万家”会选择从生鲜做起，同时结合大卖场、社区店，以及直送等方式，形成网状配送体系。而此前被华润万家收购的乐购，在英国采用的就是多种配送方式相结合的模式：除了配送到家，顾客还可以选择通过线上选购，到线下实体店或其他网点取货的方式。可以看出，乐购在相关方面的优势也为华润万家“e万家”提供了丰富的经验借鉴。
目前，“e万家”最先选择上线的城市是深圳，因为深圳有60万会员，包括供应链、物流配送体系、品牌都将更为完善。
为了更好地匹配电商，华润万家目前已成立一个独立电商团队，加强对顾客的洞察、分析等。
整个零售行业都处于调整与蜕变状态，华润万家一方面选择加码电商，也以便利超市的形态突围的模式，未来发展如何，让人拭目以待。
天虹虹领巾上线值得期待
目前天虹商场的网上天虹+微信公众号+微品+微店的线上布局已经成形。网上天虹微信公众号拥有粉丝数量230万，在服务号中排名前十。作为微店的升级版，虹领巾上线值得期待。天虹商场有意将虹领巾打造成为本地生活服务平台，与深圳市“智慧城市”的提出相契合，融入医疗、社区服务、教育等，首先选择在深圳试点。预计将在今年下半年上线。天虹商场搭建了全球供应链体系以支持网上购物平台，拥有10个采购基地，每个采购点覆盖一个区域。80%水果实现源头采购，40%超市商品自营，蔬菜、肉类全部自营。借助股东中航国际在全球180多个代表处的优势，轻松嫁接全球采购商，将各国优势商品呈现给消费者。目前，君尚百货进口商品占比60%，天虹门店进口商品5%，天虹商场将供应链管理提升至战略高度的经营思路，提供高性价比的商品，让顾客找到需要的商品，有机地将线上线下结合，利用互联网信息获取效率提升，建立大数据分析的绩效考核，记录参与微团队的次数，形成对员工的科学评价。
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