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城南商业如何破局?
第一太平戴维斯研究部及顾问咨询部高级助理董事罗元均面对南延线目前呈现的情况直言，南延线不断扩大的市场供应，使零售业市场竞争愈发激烈。新入市的项目除了将在招商方面存在巨大压力外，还得面临现有百货和购物中心积极调整业态，以吸引消费者而带去的竞争。
罗元均直言道，城南商业存在的困境主要是两点：一是供需的严重不平衡，城南商业持续开业，但空置率不断攀升，许多项目因为运营不理想，已经退出市场；二是城南商业同质化非常严重，一些商场的零售品牌重复率相当高，并且一些商业现在已经定型并且定位明确，现状很难改变。
相信我们对于城南商业都有同样的困惑：城南商业如此过剩，为何还有不断入住的商家？罗元均表示，尽管城南在短期看来，很难解决商业过剩的问题，但是城南毕竟是成都发展的核心，一些项目早早的入驻进来，也是看好城南未来长期的发展，以后等城南发展好了，也许已经没有了可以占据的位置了。根据相关调查表明，城南居住的80、90后居多，这部分群体消费欲强、消费能力旺盛，从长远的角度来看，罗元均看好城南发展。
另外，除去整个市场大环境的因素，罗元均认为开发商自身有很多可以自我突破的地方：做一个项目要走心，一个项目要怎么去做？包括什么时候入市、引进哪些品牌构成、如何进行调整改造、以及后期的管理运营等。
就拿百货业来说，近几年，我们常常讨论的是百货业如何受到网购冲击的问题，但罗元均认为：百货现在面临的不是蓬勃发展的网购的冲击，或是日新月异的各类购物中心所施加的压力，而是自身适应市场需求的一个转型之路选择的问题。在某些区域，由于新开的购物中心确实提供了更理想的服务，而占领本来具有区域优势的或者拥有相对固定客群的百货的市场份额。但如果百货把单品管理做得更好，把服务做得更为细致，是能够在市场占据一席之地的。
在零售业，并不是所有方式都能让顾客最大化体验到零售商品的价值，比如现在总说电商对零售业的冲击多大。其实对于高附加值的产品，网购这种方式是比较难让顾客百分之百体验到商品的特性和品牌的服务。我们比较熟悉的一个例子就是伊藤洋华堂，我们可以看到里面有很多品牌都是它自己所独有的。
百货可以做好的空间还有很多，放眼全世界中国百货业能进步的空间很大。百货和购物中心都属于“载体”，真正要卖给消费者的是产品和服务。像餐饮业的话提供的是美食，这些东西都是在载体内完成消费过程的，在某个地方买这个东西、吃这顿饭、看这场电影是否开心，是否提供了不同的体验，这才是根本的。无论对于百货还是购物中心，更好地贴合市场需求才是最根本的。
我们在讨论差异化时可从两方面着手，一是在同样业态中选优质老租户，而不是新租户。深入了解租户需求及其在区域中的表现，通过数据反向看定位是否合理很重要；另一方面，项目可在同样品类中寻求品牌自身创新或运营模式跨界，更易在差异化中脱颖而出。来源:搜狐焦点网 共2页 上一页 [1] [2] 万达万科“闪婚”后首亮相 联手推成都项目联合营销 LUNA STELLA成都远洋太古里店开业 全球共250个销售点 天虹百货成都红牌楼店6月25日停业 称系公司战略调整 成都大悦城田维龙：商业推广“四板斧” 成都餐饮企业拟将“抱团出海” 组团赴欧开川菜馆 搜索更多: 成都 |
