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总体而言，社区商业可通过主力店带动、主题概念、运营模式等来体现溢价，通过营运模式产生溢价则可以采用售后返租。售后返租的好处是可以在出售后由开发商统一规划招商，把社区商业的氛围做起来，但这个很考验开发商的规划和招商能力。而有些一线开发商除对社区商业进行统一规划外，还以自建自营方式介入，如万科以“第五食堂”为业主提供物美价廉的生活餐食，以万科自有社区连锁品牌“幸福街市”解决社区居民的“菜篮子”问题。总体而言，要较好地实现社区商业的溢价，就必须在前期开始规划，而并非毫无计划地将社区商铺分割销售。
统一招商运营为社区商业带来新突破
对于传统的社区商业组成，由于店面的分别出售，导致商业组成和业态配比上的“自发性”和“盲目性”，比较典型的如市区丰盛假日城堡等小区，常常出现沙县小吃与精品服装“共舞”、咖啡吧与理发室“齐飞”的“杂乱”局面，不利于整体商圈的提质和拔高。
在商家眼里，大而全的一站式商业中心固然重要，但社区商业作为项目配套的一部分，是距离客户群最近、目的性消费最明显的商业形态，其整体的运营品质将关系到楼盘的整体形象和业主的生活便利度等，因此，这也将作为中骏重点拓展的商业领域之一。
当前，根据不同的区位条件和地块优势，中骏已经形成四种主力商业产品线，具体为大型城市综合体——中骏世界城、定位为精品生活商业街区的中骏家乐坊、城市综合商贸中心——中骏商城，以及国际顶级家居名品——中骏世家，其中，中骏家乐坊作为公司的全新商业品牌，将在今年下半年着重发力。
在商业领域，中骏注重体验感和服务性，对离业主最近的中骏家乐坊就更是如此。目前，已将家乐坊的首站选定在桥南板块的标杆性大盘——中骏·蓝湾半岛，其三排沿街的社区底商将作为统一招商对象，下半年将启动全面招商。
在招商选商上，不应盲目追求高端，而是着重引进生活服务、时尚餐饮和精品建材三大品类，从而形成匹配家庭生活和消费的完整业态。
由于当前泉州市场上做统一运营的社区底商并不多见，整体市场仍处于“野蛮生长”阶段，中骏推出家乐坊的商业品牌除了有产品线完整性方面的考量，更多的还是基于责任感之上的创新与尝试，希望通过努力为业主提供更多便利与服务，同时也为整体市场的升级贡献力量。 共2页 上一页 [1] [2] 商业地产形势严峻金科布局社区商业 深圳海岸城三次升级 如何将社区商业转身为轻奢市场？ 金科2015年全新战略整合将以社区商业发展为核心 重庆金科集团： 做社区商业运营专家 壮大商业版图 星河开创主题型社区商业新样本 首个复制项目落户常州 搜索更多: 社区商业 |
