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地产名牌军校自救之路——不是在创新，就是在创新的路上
据记者了解到，目前许多地产品牌自救工作正在快速进行，例如新世界百货，从2013年携手财付通推出国内首张虚拟预付卡，再到“新世界大丸百货”的完美亮相，新世界百货选择主动出击逃离深陷商业地产”同质化“泥淖怪圈，“市场同质化严重就必须进行合作与创新，打造全新的产业链和业务模式，借助微信平台，可以轻松与用户进行互动，根据用户的行为，定制化推送所感兴趣的商品和服务，新世界百货利用更加精细化、高附加值的服务，创造留住用户的关键”。
另外一例是世茂集团去年提出“公司的核心价值观之一就是创新“，今年集团最重要的工作就是两件事情，一是企业的资源整合，二是更多元化、更均衡的发展，即不把所有的 “鸡蛋”都放在住宅上。从2014年开始，世茂集团继续会在MiniMall商业和酒店领域进行创新的探索，当然也不排除做养老地产的开发，甚至还在研究是不是应该专门为年轻人盖一些房子。从“云平台”的提出到“云学院”的启动，世茂集团用一次次的战略创新颠覆人们的传统思维，也引领着房地产行业的变革。世茂从来不认为中国房地产的引领者一定是规模上的引领，真正的引领者是能够对这个行业的价值、对居者的价值、对整个社会带来不同的差异化、全新的有意义的东西，这才是真正意义上的引领者。
未来商业地产救市三趋势 ——淘汰项目 美力经济 跨界人才
经过记者与30位地产集团高管访谈，发现地产人才有明显往创新运营模式能力发展趋势，通过从业18年，曾任海内外3家地产集团高管的adam huang黄旭志先生观察，未来3年商业地产包括管理人才必将迎来新一轮转型，其主要集中于自我淘汰、创新模式、跨界人才三个方向渐变。首先，是自我淘汰，即这3年里创造创新商业模式的地产商将慢慢转型成功，而大规模复制的地产商将进行自我淘汰低效项目;其次，是美力经济，即越来越多的商业地产项目将体验空间、体验品牌比例提高，并通过跟美学、艺术、文化、育乐进行体验合作发展，相信在3年内类似许多国外以“美力经济“盘活商业地产的成功案例，亦会越来越多。最后，是跨界人才，随着未来与国际接轨的速度越来越快，如何满足消费者国际需求成为商业地产人才的主要命题，连非常传统的狗不理包子集团都知道要与vivienne westwood合作在K11开了全中国第一家cafe，国内消费者国际化需求日趋强烈，高级管理者的国际化能力与视野逐渐成为未来地产人才质素考量的“新硬件标准”，就从目前的状况来看，地产公司高薪聘请港、台及留学海归高级主管进行管理转型的案例已不在少数，之后的三年里，这个数字只会是成倍增长。来源：青海新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 股价上涨势头强劲 万达商业地产将入选MSCI中国指数 中国商业地产严重过剩 轻资产模式救驾？ 太古地产白德利：商业地产成功靠地段、团队、管理 郝继霖：商业地产开发重要因素是选址、设计和视野 商业地产形势严峻 中海、奥园等粤房企布局互联网转型 搜索更多: 商业地产 |
