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饱和态势下的专业拓展
到目前为止，来自上海商业信息中心的数据表明，上海的购物中心已达到近140家，上海的购物中心已出现饱和之态。一些新开的购物中心的专业化、特色化道路，无疑成为他们抢滩市场的重要砝码。
红星美凯龙的上海爱琴海项目坐落在虹井路、吴中路路口，其面积为15万平方米，它将和旁边的红星美凯龙打造“双茂”模式，预计将于2016年建成。爱琴海模式是否会拷贝万达模式：红星地产执行总裁、红星商业副董事长张华容给予了否认，她认为所谓万达模式，一是销售和自持并行;二是现金流快速滚动。目前的商业地产都是这个模式，也就无所谓万达模式了。对于红星商业地产自持和托管的比例，张华容称：“自持为主，托管为辅，不会让托管的比例超过自持。具体而言，原则上是三七开。”张华容认为：“商业地产走到今天，在资产和商业服务的层面面对的就只有两类客户，一个是日常零售消费者;另一个是资产的需求者。”
对于后起之秀的万科，将如何运作其商业地产?丁长峰介绍说，今后，万科就是城市的配套服务商。万科的商业地产包括我们的购物中心和万科的社区生活中心，一方面我们要横向实现它的价值; 另一方面我们要成立一个独立的生意，准备全面导入合伙人体制，希望在这方面能够在互联网 的时代走出一条新路。据悉，目前万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049、蜂巢商街、万科生活中心、万科金街等7大商业产品线。
新天地在虹桥机场附近的虹桥天地，也将于下半年亮相。据中国新天地有限公司执行总监谭佑华先生介绍，在虹桥天地中间一个比较像元宝的建筑物，是新天地自己打造一个2万平方米的演艺中心，里面有一千个座位，设备非常先进，在这里可以举行大型演唱会等很多活动。在人文诉求方面，虹桥天地期望打造一个工作、生活、娱乐、休闲为一体的无缝连接的商业社区。
O2O融合“有共识无模式”
过去的百货商场主要经营商品，购物中心主要经营品牌，而在互联网时代，商场将更加重视对消费者研究，通过大数据和云计算为消费者画像，并围绕他们的消费偏好进行全渠道营销，商场由“经营商品、经营品牌“转向”经营消费者“2014年，无论是线上还是线下，融合发展成为大家的共识，也有大量企业积极致力于O2O模式的探索，但迄今无本质性突破，也未曾找到成熟的共赢模式，电商与实体商业之间的对抗多于合作。电商对实体商业造成的冲击，“心理影响”大于“实际影响”。
开发商由“重资产”转向“轻重资产”并行，商业地产行业的“轻资产”模式悄然兴起。将地产投资与商业运营分离其实是国际商业地产界的主流做法，这一模式在中国的出现是行业洗牌的开始，也是行业走向专业化、走向成熟的必由之路。来源:新闻晨报 共2页 上一页 [1] [2] 商场升级加入体验业态 才能将客人和商业地产结合 万科商业地产金融化暂无时间表 观察：三四线城市造城运动泛滥 还能投商业地产吗？ 太古、远洋二度合作 白德利、李明成都谈商业地产 商业地产拐点阵痛期后，步入专业化比拼 搜索更多: 商业地产 |
