你要问我挖掘机技术哪家强，说实话我真不专业，也没收过人家广告费，不好意思脸不红心不跳地说“布鲁福来”；但你要是问我时装品牌哪家脸皮厚，我可以拍胸脯子告诉你，绝对是H&M没跑了。
为什么呢？因为最近人家顶着环保人士翻破天的白眼，洋洋得意地连续第十三年推出了2014年Conscious Action的可持续发展报告。报告详细讲述了H&M去年在环保方面做的努力。
比如，旧衣回收项目。顾客可以用任一品牌的一袋旧衣服换买新衣的八五折折扣券。H&M在2012年的报告中说他们2011年向慈善事业捐赠了超过2300万件衣物，2013年的报告中全球H&M门店共收集3047吨废旧衣物，2014年这一数字上升到了7600吨（大部分还不是他们制造出来的……）。对这个数字没有概念？这相当于制造3800万件T恤的面料。
又比如“环保自觉行动” (Consciousat H&M)系列服饰有了新的发展。此系列绿标服饰号称选用更具可持续性的面料、循环再利用面料和天丝®/莱赛尔纤维材质，因此环保纤维在总原料中所占的比例由2012年的9.1%提高到11%。他们还继续推出以回收衣物获得的可再生材料（所占比例为20%）制成的Close the Loop环保系列，让爱美者们实现“时尚更环保”的宏伟目标；
再比如节约能源方面，2012年的报告说相比2010年，H&M在牛仔布的生产过程中节约了3亿升水。怎奈人们开始好奇：你们要用的总量是多少？于是乎，在接下来几年的报告中，H&M不谈具体数字，只说2014年推出了首个环保自觉行动牛仔装系列，平均耗水量降低56%，比制作同类牛仔能源消耗低58%。
听起来是不是非常美好？差点忍不住眼含热泪送出“最具社会责任感品牌”的高帽？然而真相是：快时尚根本没办法环保，不管那些品牌自己怎么说。
我们先统一下“快时尚”的定义：快时尚指的是在最短的时间用低廉的价格买到新潮的衣物，以H&M、Zara、优衣库等品牌为代表，这些快时尚集团牢牢地把持着时尚更新换代的速度，它们将服装从设计稿到进入店铺的时间缩短到两个星期。
王尔德曾经这样定义时尚：“时尚不过是一种丑陋的形式，实在令人难以忍受，因此我们必须每隔六个月就要变化一次。”在一切快餐化的今天，不知时尚是否更加令人无法忍受，所以我们连六个月也等不了了。在这样“快速”的结果导向之下，时装业里“小聪明”盛行也就不足为奇。
快时尚首先带来的危害是设计师不能保证拥有积累设计经验和设计素养的时间，要完成工作，就只能沦为更会抄袭或者更会“借鉴”的设计机器；其次，为了赶制时间紧迫的订单，劳动者的生理和心理状况都濒临极限，敬业精神更加得不到保证，有设计师曾经听到一名缝纫工跟工头说：“你这么催我，我就只好给你垃圾了。垃圾你也要吗？”
当绝大部分人认为全球化可以让更多人以低廉的价格享受到更好的品质时，全球化已经在各个方面演化成一场价格战。你比我便宜，我就要比你更便宜。为了节约成本，第三世界的“血汗工厂”和“黑童工”就成了牺牲品。而且无论如何压榨，成本始终有价，牺牲的就只能是质量了。
这就引出最重要也是最本质的问题：绝大多数消费者没有意识到，看起来光鲜亮丽的时装产业实际上是一个高污染行业，快时尚的出现让问题变得更加棘手。生产一条卖价不到200元人民币的牛仔裤，生产过程中对环境有哪些影响？
只需看看制造一件衣服对环境带来的影响，就知道H&M“宣传低碳理念，减少纺织品浪费”的口号有多打脸了。制造纤维要用大量的水，从种植到生产，制造一条牛仔裤需要3000升的水。这意味着H&M报告中说他们节约了56%的水之后，仍然要耗费1500升左右。纺织、染色、运输以及包装的过程都产生大量有毒物质，对整个环境系统带来负面的影响。而在快时尚的影响下，人们可能只穿过几次这条牛仔裤就会把它丢到衣橱深处，换季后它又被扔进垃圾桶。
是谁在欢迎这样的时尚速度？我们爱说市场决定一切，可是市场又是谁决定的？这个“消费至上”的时代不是消费者自己需要的，而是这些品牌们告诉消费者他们需要更多更快地更新自己的衣柜，否则就会被这个时代的时尚所抛下。
所有消费者第一次进入快时尚的门店，看着那种热火朝天如菜市场一样的氛围，首先感到的都是肾上腺素的飙升，头脑一发热就跟风抢了一堆根本不适合自己的衣服回家。买衣服变得像买菜一样随意和高频率，同时也就意味着服装变成垃圾的速度也变得日常了起来，服装几乎成了一次性消费品。
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