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投资人士正在现场评估O2O项目。（人民网 魏倩摄）
内外交困的中国传统零售业正在寻求借助Ｏ2Ｏ（线上到线下，Online To Offline）转型，以反击电商攻城略地，其火爆程度堪比冲上4000点的股市。
4月初，在杭州西溪湿地某国际会议中心，一溜儿Ｏ2Ｏ企业一字排开，吸引了不少投资公司人士“寻猎”项目，而论坛现场人员也是满满当当。
过去的一年，传统零售业的用工量和经营面积两项指标均首次出现负增长，销售额也继续下滑，而电商则是猛涨。为应对冲击，苏宁电器、银泰商业、王府井百货、华润万家等先后扑向Ｏ2Ｏ模式，只是具体玩法不一致。
“传统零售业借助Ｏ2Ｏ技术，一方面利用终端网点众多的优势，提升体验；另一方面，在精细化管理上下功夫，利用物联网技术减少员工的重复劳动，降低人工成本并获得更严谨的管理。”在上述会议中心，杭州浙大升腾科技股份有限公司董事长兼总经理寿涛向记者表示。
在他看来，站在“互联网+”风口上，大数据分析将是传统零售业突破困境转型的主流模式，只是目前国内市场还未真正成长。
传统零售业之困
据统计，2014年1-11月，我国实体零售业用工量下降1.3%，经营面积下降2.3%，均首次出现负增长。销售额增速为8.8%，同比下滑2.6个百分点。
而在今年1-2月，全国百家重点大型零售企业零售额累计下降１％，增速同比下降２.5个百分点，是2011年以来开局最低增速。
与之相反，天猫、京东等电商平台虽然市场份额不及零售业，增长却迅猛，大大冲击了传统零售业。比如，天猫硬造的“双十一”节，2014年一天销售额就达到了571亿元。而银泰百货2014年全年销售额为158亿元，净利润还倒退了近30%。
在客流量、业绩压力之下，传统零售业纷纷投向Ｏ2Ｏ模式以求转型。2013年初，苏宁电器就首度尝鲜Ｏ2Ｏ，更名为苏宁云商，从组织模式、业务形态等方面大调整，推出“电商+店商+零售服务商”模式。
而好邻居便利店则打造了线下门店、网上店铺和微信服务号、App以及后台的云版ERP和Ｏ2Ｏ营销系统这样一个较完整的全渠道销售服务平台。
根据平安证券有关Ｏ2Ｏ的报告认为，2014年线下零售通过Ｏ2Ｏ融合积极进行全渠道引流，已不再处于单纯被线上瓜分市场被动地位。比如，苏宁超市已将今年一季度同比增长率从去年同期的16%上升至813%。共2页 [1] [2] 下一页 趋势解读:揭秘传统零售业发展新动力的四种O2O模式 电商来袭 面对巨大挑战传统零售业该如何应对 传统零售业必须触网转型？ 美国传统零售业遭遇寒冬 唐久：用传统零售业最核心的供应链优势做电商 搜索更多: 传统零售业 |
