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入口之争
为什么大家都想做智能家居的平台？现在英语老师都能创业做手机，硬件制造的门槛已经接近于零，只要有好的创意，有足够多的代工厂能帮你实现创意。控制所有硬件的平台才是关键，它是连接用户的入口，这里没准会诞生中国的苹果。
凯文·凯利认为，网络比公司更重要，经营的目标要从让公司增值转向让网络增值。所谓网络，其实就是生态。美的集团董事长方洪波对《中国企业家》说，家电企业应当把自身变成一个模块，嵌入到移动互联网这个巨大的系统和平台中。万物互联时代，家电企业必须搭建开放生态，“不能什么都自己做，要多合作，这个时代单打独斗一定失败”。
传统白电企业天生缺乏网络基因，既无平台属性的“屏”又无系统，所以他们在搭建平台上拿出了比互联网公司更大的热情。无论海尔还是美的，接口协议完全开放，欢迎不同品牌、不同种类的产品接入平台。不再强求统一标准，只要姿态足够开放，单一产品可以接入多个平台，同一平台也支持多种连接技术，WIFI、蓝牙、ZigBee等等照单全收。其实标准从来就不是问题，苹果的iOS和安卓在激烈竞争中成为了事实标准，苹果的封闭和安卓的开放各有拥趸，微软的Windows Phone则彻底边缘化。是用户和市场选择了标准，而不是某个组织或政府。
互联网上BAT三分天下的格局会延伸到智能家居吗？虽然各家平台面向不同品牌的产品开放，但各大平台之间并没有实现系统级别的交互。各方心照不宣的是，平台主导权必须握在自家手中。美的在家博会上发布了10元的蓝牙版智能家居模块，方洪波向本刊透露，未来WIFI版模块的价格会从目前的22元下降到15元左右，“模块必须是美的造，这是根本。如果用了别人的模块，将来怎么接入其他产品？”为此美的拒绝了微软小冰的合作，原因是微软要求使用自己的智能模块。美的曾经找到过海尔，希望在智能家居上展开更深入的合作，海尔于是邀请美的加入U+联盟，这对于同样希望主导一家平台的美的来说显然不能接受，合作没了下文。
家电企业对智能家居的大举投入背后，是整个产业面临转型的阵痛。最新统计显示，2015年1到2月全国百家重点零售企业家电零售额同比下降5.1%，降幅较上年同期扩大3.4个百分点，春节旺季不旺已经持续两年。2014年中国彩电销量下降7%，为30年来首次负增长，洗衣机下降1%，冰箱已经连续多年负增长，日子最好过的空调企业库存已达到4000万套，业内预计2015年空调市场涨幅只有5%。
今天的消费者已经很难用一张画像来描述，多变的个性化需求，产品从价格竞争到价值竞争，都对家电企业提出了更高要求。过去那种价格战思路已经不适用，用户需要能创造更多价值的产品，这个附加值从哪里来？只能依靠互联网。
个性化时代，如何从大规模制造转向大规模定制？互联网实现了这个看起来不可能的任务。按照海尔集团轮值总裁梁海山的说法，U+智慧平台的另一面就是海尔互联工厂，通过U+入口，用户个性化的需求直接对接工厂，实现在线生产。以空调为例，首先将产品部件、功能、材质进行模块化分组，通用模块与个性模块可产生超过500种定制方案，用户提交订单后智能制造系统会自动排产，并将信息传递给所有供应商。生产过程的每一步全程可视，用户可以通过手机APP实时看到自己的空调生产到了哪一步。
谁离消费者最近，谁更有机会做大平台。做彩电的希望以电视为平台，做手机的用手机APP建平台，互联网公司都有云平台。创维集团总裁杨东文对本刊说，他认为平台控制权的核心是用户归谁，谁来维护和管理。之前彩电厂商和视频网站的合作大多局限于某一系列的某几个型号，并没有完全捆绑，就是因为争夺用户。海尔和美的没有这个顾虑，白电不需要网络内容的支持，他们从一开始就有更多主动权。对于创维这样的黑电企业来说，彩电厂商不想只当导流器，他们要真正掌握用户。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 智能设备扎堆混搭支付宝 阿里巴巴成立智能生活事业部 进军智能家居领域 美的集团坚定推行互联网思维 布局智能家居 亚马逊申请无款台智能零售店专利 零售业哭晕 李宁携手小米开发“智能”跑步鞋 以小米品牌销售 搜索更多: 智能 |
