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现象七：无边界零售，再说O2O偶真要吐了哦
O2O这个“新模式”被放在口舌之上嚼了一两年了，人人当它是变革的法宝。尤其是2014年更多专家都在谈O2O，更多行业中人也在以O2O为时髦谈资大显见识不凡。其实，在这个线上线下大融合与大发展时期，传统的线下企业的渠道革命再难也要尝试，而线上做强的企业为了体验或深一层次的融资需要，自建门店和物流体系，让轻资产背上相应沉重的资产包袱也是值得的，所谓线上线下互动销售的典范品牌不过就是双渠道融合和兼营的典范品牌，一切都只是资金、分析、投资和经营为前提的正常化的渠道建设和拓展。2014年，淘品牌受到的挤压在日益显现，传统品牌上线后，其喷发的力量顿使淘品牌相形见拙，由于服装产业供应链长、非标准化细节多、时尚变幻快、规模效应明显，经过多年积累的传统品牌商在这些方面优势显著。未来服装电商的竞争将会是线下品牌全渠道立体发展的竞争而非单纯线上品牌之间的竞争，传统品牌服饰公司将最终实现线上与线下的双轨制销售势必会成为品牌营销中的基本渠道常态。
没有什么模式，只有理性的商业逻辑。没有什么杰出案例，只有在对的时间做了对的事。在大融合的今天，未来的服装企业价值体现将是线上线下一体化的，没有哪个品牌可以依附于单个渠道而生存。可以预见的是，如果在短期内没有单纯的服装电商上市，则在长期的时间段内，单纯的电商企业上市几乎变为不可能。单纯的电商企业或单纯的线下企业将极有可能成为双轨并举的服装大腭的盘中餐，未来资本市场只会向伟大的品牌靠拢，只会青睐实体商业与互联网经济的双向融合的企业品牌。O2O将成为服装线上线下的全面大融合而存在的主流形态，成为必须，成为规律，成为各种零售创新模式的基本载体，而目前所发生的一切都是通向它们的洪流。
关键词思考
【无边界零售】所以，我们不想再说O2O了，它不过就是一种无边界零售方案而已，是一项产业价值链改造、零售升级的无边界零售系统。它将从缩短浏览路径，支付体验更便捷，与品牌互动更好三方面显著提升用户体验。它将是企业POS移动化和数据分析系统的终端化，是线下零售店面的信息化。在门店植入了WiFi，和互联网平台打通，并运用营销工具，这不是零售核心，只是零售的表现形式而已，服饰企业要想打通并真正实现无边界零售，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。最后，一个品牌真正的优势不仅在于门店，关键还在于供应链，后者必须能设计出、做出让消费者更喜欢的商品。在无边界零售概念落地中，应该回归做服装的本质上来，以产品和设计为主，找准品牌自身的价值观和品牌文化。
现象八：行业洗牌，洗刷刷洗掉诟病铅华
2014年7月，号称国内第一个在港股上市的快时尚品牌诺奇，其董事长丁辉失联，债主们纷纷上门讨债。8月初，曾被视为温州服装业传奇企业的腾旭服饰董事长徐云旭与其母亲潘银妹因涉及骗取出口退税案潜逃被温州警方悬赏通缉。同月，又有消息传出福建泉州快时尚品牌霍普莱斯老板张瑞表失联。后来人不断，为数不少的上市公司老板跑路，区区一个福建泉州就有81家失信企业，18家失联企业，至少包括露友体育、红瑞兴等5家准上市公司，诺奇、索力、鳄莱特等6家上市公司都在其中。从诺奇到索力，以及一长串的失信、失联名单预示着失联跑路将成为泉州民营经济“新常态”。
可以预见的是，“老板去哪儿”俱乐部还会有越来越多的会员加入，他们被投资人习惯性在朋友圈里称为“弱逼”而鄙视链无限拉长。是啊缺少价值的企业上不了市则挥霍了VC和PE的投资，但投资人不该擦亮自己的眼睛吗?侥幸上市的又辜负和骗取了股民的信任，股民的话更难听了，“大表砸”“一表人渣”的惨骂声不绝，一切原罪来源于刚开始对资本的认识想得过于简单，为资本而资本，一些企业为冲击上市，伪造业绩，补缴税款这已经是公开的秘密了。实际上，为了圈钱而上市，突击上市只会加速死亡。
关键词思考
【行业洗牌】服装业正在经历深度调整，但没有到最坏的时候。对于目前的服装业而言，洗牌是肯定的，服装业以前的简单粗暴增长模式已经落后，大浪淘沙后的企业一定有精准的品牌定位及精细化的管控管理，而在这轮竞争中，首先要做的就是渠道变革体系的构建，而谁最早做完调整，谁就有机会在未来翻身。“老板跑路”风潮也为服装企业敲响了警钟，倒逼着企业不断优化各种经营行为，不断升级自己的品牌。资本经营不是孤立的，必须与品牌和产业结合起来，对于服装行业而言，要突破发展瓶颈，由产业链的末端向上端迈进，让企业最大化地优化配置资源，追求利润的最大化和资本增值是唯一的合理之路。
现象九：关店瘦身，塞翁失马焉知非福
2013年以来，中国动向、李宁、361o、安踏、匹克、特步等运动品牌累计关闭门店数量超过6000家。据波司登发布截至2014年9月30日的中期财报显示,在今年半年时间内,波司登已经关店3436家。同时,佐丹奴日前发布的三季度财报也显示,第三季度单季净关闭零售店74家。据统计，仅今年上半年，七匹狼关店347家、九牧王关店73家、卡奴迪路关店53家、希努尔关店46家……步男装企业关店后尘，旗下拥有艾格品牌的艾格服装零售集团发布中报业绩公告显示，2014年上半年，艾格在中国市场已相继关店88家，且业绩呈下滑趋势。分品类来看，未来女装服装品牌关店会更多，女装是一个更为细分和活跃的市场，品牌众多、风格多样、消费需求复杂多变，款式多、周期快，对于潮流变化的敏感性高，这一切会引发更高的库存导致更庞大的产能过剩现象……目前所列举的这些大规模关店现象只是服装行业关店潮的缩影，这场始于运动品牌的关店潮，目前已经蔓延至休闲品牌、男装、女装、羽绒服品牌乃至全行业。
然而存在的即是合理的。关店瘦身正如塞翁失马焉知非福。分析原因，服装业关店潮的路径与零售行业的渠道演化相关，先有品牌，然后找代理，然后就是规模性的扩张，国内服装品牌的发家路数十分雷同，由于之前国内整体的服装资源相对匮乏，为了迅速扩大市场，大多数服装企业都采用增加门店数量来追求利润的模式，随着门店数量激增，服装市场几近饱和，产能过剩、库存积压以及过去零售网点的过度扩张使服装商不得不关店求生存，实体店关门意味着比较落后的流通模式被抛弃。未来痛定思痛的变革，渠道模式的更新，库存清理，重视市场潜在需求的挖掘和分析，以及技术或设计的研发投入，提高门店的自营比例，加强公司对门店销售的控制力并借鉴国际品牌的运行模式在未来逐步转型，这样也未尝不是件好事。
关键词思考
【关店瘦身】互联网和国际快时尚对休闲和大众品牌的冲击毋须赘言，但事实更深层次的意味是当前的服装销售总额并没有缩减，总体还是呈增多趋势，只是蛋糕的分配方式发生了转变。在电商和国际快时尚品牌的双面夹击下，大众休闲品牌原有的价格优势正在消失，休闲品牌被国际快时尚品牌打压是因为无法赶上国际品牌的新品更新速度，如果不做出改变，这些品牌将很难抵挡5年至10年内从市场消失的命运。未来的消费形态已渐渐浮出水面，不重视研发难去库存，不重视无边界零售则越来越难以保持存在感，不重视管理能力的提升和核心资源的再造一味依靠单纯的商业模式跑龙套难以抵抗快时尚......关店瘦身是否能让自己喘口气，哪怕断臂求生?!来源:华尚汇 共3页 上一页 [1] [2] [3] 为挽救本土服装业，白俄罗斯向街头小贩开战 看森马年报四组数据 探寻数字背后服装业发展轨迹 服装业转型迎来“新常态”下的新机遇 雅戈尔、杉杉涉足健康领域 服装业多元化布局加剧 服装业多元化加剧 雅戈尔、杉杉涉足健康领域 搜索更多: 服装业 |
